第一部分PE人才是制造業(yè)的核心PE人才是新興的高技術(shù)人才如何準(zhǔn)確理解和定位PE角色？PE是復(fù)合型人才PE的發(fā)展方向：職業(yè)化案例：世界制造工廠的競(jìng)爭(zhēng)就是PE人才的競(jìng)爭(zhēng)...

一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀問(wèn)題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)案例外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀存在的問(wèn)題外貿(mào)市場(chǎng)需求變化大訂單交付不及時(shí)訂單履行周期長(zhǎng)供應(yīng)鏈響應(yīng)...

一．認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、討論一下：管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是什么？4、豐田公司對(duì)成本的認(rèn)識(shí)5、分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如...

第一天第一部部份：VOC\CTP\CTQ1、顧客需求的識(shí)別和轉(zhuǎn)換。2、過(guò)程關(guān)鍵與輸入、輸出。3、量化關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)。4、識(shí)別你的業(yè)務(wù)VOC\CTP\CTQ第二部份：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1、誤差及其類別。2、計(jì)量值和計(jì)數(shù)值。3、...

第一部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識(shí)與工作要求一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認(rèn)識(shí)自己的顧客1.4顧客要求和...

一、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智3、成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響案例分析與研討二、工廠成本管理---成本是怎樣煉成的1、...

第一章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例...

第一部分項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H第一天：9:00-12:00）項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展項(xiàng)目管理的概念及定義項(xiàng)目管理的重要性分析從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理通過(guò)項(xiàng)目責(zé)...

一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、什么...

第一部分車間管理人員的職責(zé)定位與能力要求車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力要求車間管理工作的重心與要點(diǎn)第二部分如何挖...