第三章      現場管理實施5S的方法

 

第一節  上行下效，5S工作經常化

 

    在日本眾多企業管理的現場經驗來看，5S無疑是成功的。它山之石，可以攻玉，這些5S的現場生產管理經驗在中國某些企業中的運用也都起到了良好的作用。在中國的一些日資企業里，5S的生產現場管理都被廣泛運用著，這些企業的經濟效益、產品質量、

成本管理都已接近或超過了日本本土的企業。在我國的經濟正在迅速崛起的今天，我們更應該大力推廣5S的生產管理，從而使我們的企業管理早日達到國際先進水平，同國際接軌。從這個意義上來說，5S就是特效藥。

    那么怎樣才能貫徹實施5S呢?

    一個企業的5S工作的好壞，首先要看這個企業的第一把手對這件事的重視程度。5S工作的推行要從總經理的辦公室開始，繼之以中層領導和管理干部，其次是生產車間。很難想象，一個企業的行政首長的辦公室是雜亂無章的，文件報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構5S工作會很有生機。

    當天公務完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整潔。

    在生產、技術、質量、工程管理人員的辦公室沿墻應有公文柜，應保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，除了工作期間，管理人員桌上使用的辦公用品以外，不應有任何一件其它物品，要在辦公室內創造出一種溫馨、祥和、明亮、整潔的氣氛。

辦公室的5S工作開展得如何，可按表6進行檢查、評分，并與上次檢查結果相比較。 

 

                         表6    辦公室5S檢查評分表

 

 

地點：

 

評分人

 

 

得分：100

上次得分：/100

檢查日期

 

5S

No

檢  查  項  目

檢  查  內  容

    評  分

 

整

理

20

1

衣帽間是否有不必要的東西？

衣帽間有不用的書、圖片、會議資料嗎？

0

1

2

3

4

2

個人的桌上是否有與工作無關的東西？

個人的桌上、抽屜里有無關的備用物品和資料等東西嗎？

 

 

 

 

 

3

是否有明顯不需要用的物品？

用不上的書籍和物品能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

4

是否規定了物品要用與不要用的標準？

制定了書籍以及物品等分類的標準嗎？

 

 

 

 

 

5

對辦公室的展示物品是否進行了整理？

展示的物品的沒的弄臟？擺放得是否對稱？

 

 

 

 

 

整頓

20

6

是否標明了衣帽間、物品放置的位置等？

場所標識后都能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

7

是否標識了書籍、物品等的名稱？

名稱標識了沒有？能一目了然嗎？

 

 

 

 

 

8

取書籍和備用物品時方便嗎？

書籍和物品是按使用方便的要求擺放的嗎？