更改文件的審批，要由原審核部門負責人審核，原批準人批準，確保所有文件持有人都能同時更改。

當文件經過多次更改時，應重新改版發放。

（5）文件評審：

所有社會責任的文件都要定期評審以確保文件的持續適用，文件的評審由原批準人和人事部進行，每年至少一次。必要時可以單獨評審。評審時可采用會議或表格傳遞方式。

（4）相關文件

（略）

二十二、員工培訓

1．總則

建立并保持員工培訓程序，明確員工培訓需求，以確保工人清楚懂得公司社會責任政策和程序，懂得安全使用機器和工作，避免發生意外事故。

２．職責

人事部負責確定員工培訓需求，制定并實施年度培訓計劃。

３．控制要點

培訓內容至少應包括SA8000標準、有關工作時間、工資和福利的法律規定、公司政策和程序、安全政策和程序、安全操作規程及咨詢渠道。

新工人（包括臨時工）入職時應安排培訓，之后每年至少安排一次重新培訓。

公司政策或程序發生改變時應安排重新培訓。

對可能發生重大事故的崗位人員要安排專門的安全培訓，特種作業人員應接受法定的培訓并取得操作證。

培訓方式應靈活多樣，包括課堂教學、研討會、小組會、板報和廣播等形式。

４．相關文件

（略）

二十三、內部審核

１．總則

制定并保持定期審核的程序，檢查公司動作和表現是否符合法律法規的要求，是否符合公司政策和程序，為持續改善公司社會責任管理體系和表現提供資料，確保體系的有效運行。

２．職責

管理者代表負責組織社會責任內部審核，制定年度內部審核計劃。

人事部負責組織各部門內審員實施內部審核計劃。

3．控制要點

管理者代表負責制定年度內部審核計劃，并報董事總經理批準。

管理者代表指定審核組長，由審核組長組織審核小組。

審核組長編制審核計劃，并組織小組成員編制審核檢查表。

審核組長下發審核通知，通知被審核部門。

審核組長按審核計劃組織實施。

根據不符合項，下發不符合報告單，組織編寫審核報告，經董事、總經理簽名后下發被審核部門。

被審核部門針對不符合項，制訂糾正和糾正行動，及時安排實施。

人事部負責跟進驗證糾正行動的實施情況及其有效性；若已完成，則關閉CAR并登記。

４．相關文件

（略）

二十四、管理評審

１．總則

建立管理評審程序，總經理定期對公司的社會責任表現及管理體系的適用性進行評審，確保社會責任管理體系的持續適用性和有效性，確保公司運作持續符合國家法規和國際標準。

２．職責

總經理作為評審會議主席，負責任命管理評審委員會成員，定期主持評審會議，并作出規定。

管理者代表作為會議秘書，負責組織管理評審會議，包括準備會議議程、收集評審資料、整理評審會議記錄，以及根據評審結果公布評審報告。