針對(duì)中國(guó)企業(yè)勞工問題,美國(guó)一些政府官員這樣評(píng)論:“如果中國(guó)企業(yè)不從根本上改善勞工狀況,就很難保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力,也不可能獲得與其他國(guó)家企業(yè)平等的權(quán)力。”不僅如此,它還會(huì)進(jìn)一步危及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。
　　因此,這種建立在盤剝勞工基礎(chǔ)上的“低成本”以及其引致的勞工問題,已經(jīng)成為了亟待解決的嚴(yán)峻任務(wù)之一。
　　(三)企業(yè)需要重新審視自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲取相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位與發(fā)展?jié)撃?根據(jù)環(huán)境變化和自身能力而對(duì)資源運(yùn)用所作出的全局性、綜合性、策略性的規(guī)劃和部署。根據(jù)波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的經(jīng)典理論,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中性戰(zhàn)略三類。基于我國(guó)勞動(dòng)力眾多且相對(duì)廉價(jià)的基本國(guó)情,很多企業(yè)不約而同地將“低成本戰(zhàn)略”作為首選。這一戰(zhàn)略選擇在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)、出口的增加與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但也漸漸暴露出越來越多的問題:對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)而言,我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)量和出口規(guī)模巨大,但因?yàn)楦郊又档汀⒖萍己�量�?盡管出口數(shù)量上連創(chuàng)新高,但盈利卻沒有同比增長(zhǎng);對(duì)微觀企業(yè)而言,由于企業(yè)產(chǎn)品缺乏顯著差異性和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,于是不得不通過競(jìng)相壓價(jià)來占領(lǐng)市場(chǎng),反而會(huì)深陷于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。以上種種,不僅不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展,還容易在我國(guó)產(chǎn)品的出口過程中招致各種貿(mào)易壁壘,近些年國(guó)外對(duì)華的反傾銷愈演愈烈、層出不窮的技術(shù)壁壘等都是鮮明的例證,SA8000無非是又一次為中國(guó)企業(yè)敲響了警鐘。
　　面對(duì)SA8000,國(guó)內(nèi)企業(yè)自有難言的苦衷與委屈。一家以出口為主的服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,拋開社會(huì)發(fā)展水平不說,企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,但是很多的國(guó)外采購(gòu)商卻在實(shí)施“雙重標(biāo)準(zhǔn)”:一方面拼命壓低采購(gòu)價(jià)格,縮短采購(gòu)周期;另一方面又要求改善工人工作生活環(huán)境,還不能讓工人加班。另一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人則抱怨國(guó)外采購(gòu)商:“他們一方面是用生鐵的價(jià)格購(gòu)買黃金的品質(zhì),并一方面還對(duì)我們的企業(yè)說三道四。”但筆者認(rèn)為,這恰恰說明了中國(guó)企業(yè)那種過分依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的“低成本戰(zhàn)略”的弊端與局限。
　　四、中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)
　　(一)充分認(rèn)識(shí)SA8000的客觀性與重要性
　　雖然目前國(guó)際勞工組織和其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)尚未將SA8000視為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),亦沒有一國(guó)政府規(guī)定其為強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),但是它畢竟體現(xiàn)著當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的一種期望,提供了一個(gè)社會(huì)組織的規(guī)范運(yùn)作模式,代表著跨國(guó)公司將社會(huì)責(zé)任當(dāng)作自己責(zé)任的先進(jìn)管理理念。積極申請(qǐng)并獲得SA8000認(rèn)證,不僅有助于打破SA8000對(duì)企業(yè)銷售和出口的藩籬,也是我國(guó)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn);雖然會(huì)在一定程度上增加企業(yè)成本,但也會(huì)為企業(yè)帶來其他方面的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,許多跨國(guó)公司已經(jīng)不約而同地概括出推行SA8000的6大益處:(1)保護(hù)公司品牌形象,避免公司聲譽(yù)受損;(2)改善公司守法意識(shí),避免負(fù)面的法律訴訟;(3)滿足消費(fèi)者需求,避免因消費(fèi)者抵制而失去市場(chǎng);(4)關(guān)注股東意見,避免股價(jià)下跌造成投資減少;(5)避免貿(mào)易制裁;(6)提高生產(chǎn)率,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。