8、"零浪費"的成本管理思想是節約工作的指導思想 

　　企業間的競爭是綜合實力的競爭，是一項長期的競爭，這就對企業的可持續發展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業不僅不能為用戶提供良好的持續服務，并進一步回饋社會，而且連生存都會成為問題。從這點看，和利潤直接相關的成本就成為競爭的重要一環。 

　　根據最新的管理思想，從設計、制造到售后服務，企業的各個環節都和成本密切相關。三洋制冷在學習國內外先進管理思想的同時，結合本公司的情況，提出了一個創新的管理思想--"零浪費"的成本管理思想。 

　　這里所提到的"浪費"和大家日常所談論的"浪費"有著截然不同的含義，是一個全新的概念，即：在工業生產中，凡是不能直接創造出價值的一切活動，均被視為浪費。"零浪費"的思想，就是把不能直接創造出價值的活動減少到最低限度，從而最大限度地提高效率的一種管理思想。 

　　三洋制冷高度重視產品成本，把降低成本寫入企業的方針目標之中，以"零浪費"的思想作為成本管理的指導思想，并在實際工作中認真推行。 

　　三洋制冷不僅對通常所采取的降低成本的方法：如擴大產量、推行國產化、降低工時、提高材料利用等給予高度重視，更重要的是，他們把這一指導思想貫徹到公司經營管理的每個環節、每個部門。在實際工作中，眼工們從一滴水、一滴油和一個焊條頭抓起，積少成多，使工作落到實處。 

　　他們正是通過這種逆向思維的方法，從許多司空見慣的是物中尋找出一般人不太注意的問題，并通過小組活動的形式進行研討，以合理化建議的方式把成果提交給公司和有關部門，不斷地改善自身工作。 

　　　由于"零浪費"的思想正在融入公司全體員工的思想中，并落實在行動上，使產品的成本有了明顯降低，使三洋制冷在競爭中立于不敗之地。 

　　9、現場管理無小事 

　　因有企業舊有的現場管理模式中，由于對現場的綜合管理差，經常在某些方面出現漏洞，忙于事后補救，屬救火式管理，導致對無暇顧及潛在的問題和隱患。而三洋制冷從系統的角度來看問題，他們認為：現場中的各生產要素哪怕出現微小的異動，都可能隱藏著危機，有可能會對系統的穩定帶來不良影響，需要及時給予關注和采取對策。現場管理無小事，如果不對小事加以重視和預防，小事就會發展成大事，就會給工作帶來損失。 

　　三洋制冷在開業之初，員工素質參差不齊，生產現場管理比較混亂，管理人員忙于到處救火，背離了現場管理的主要目的。通過及時總結和反思，三洋制冷人決定從小事抓起，來促進現場管理水平的提高。