8、"零浪費(fèi)"的成本管理思想是節(jié)約工作的指導(dǎo)思想 

　　企業(yè)間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，是一項(xiàng)長期的競爭，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了非常高的要求，而沒有利潤的企業(yè)不僅不能為用戶提供良好的持續(xù)服務(wù)，并進(jìn)一步回饋社會(huì)，而且連生存都會(huì)成為問題。從這點(diǎn)看，和利潤直接相關(guān)的成本就成為競爭的重要一環(huán)。 

　　根據(jù)最新的管理思想，從設(shè)計(jì)、制造到售后服務(wù)，企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都和成本密切相關(guān)。三洋制冷在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)管理思想的同時(shí)，結(jié)合本公司的情況，提出了一個(gè)創(chuàng)新的管理思想--"零浪費(fèi)"的成本管理思想。 

　　這里所提到的"浪費(fèi)"和大家日常所談?wù)摰?浪費(fèi)"有著截然不同的含義，是一個(gè)全新的概念，即：在工業(yè)生產(chǎn)中，凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng)，均被視為浪費(fèi)。"零浪費(fèi)"的思想，就是把不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的活動(dòng)減少到最低限度，從而最大限度地提高效率的一種管理思想。 

　　三洋制冷高度重視產(chǎn)品成本，把降低成本寫入企業(yè)的方針目標(biāo)之中，以"零浪費(fèi)"的思想作為成本管理的指導(dǎo)思想，并在實(shí)際工作中認(rèn)真推行。 

　　三洋制冷不僅對通常所采取的降低成本的方法：如擴(kuò)大產(chǎn)量、推行國產(chǎn)化、降低工時(shí)、提高材料利用等給予高度重視，更重要的是，他們把這一指導(dǎo)思想貫徹到公司經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門。在實(shí)際工作中，眼工們從一滴水、一滴油和一個(gè)焊條頭抓起，積少成多，使工作落到實(shí)處。 

　　他們正是通過這種逆向思維的方法，從許多司空見慣的是物中尋找出一般人不太注意的問題，并通過小組活動(dòng)的形式進(jìn)行研討，以合理化建議的方式把成果提交給公司和有關(guān)部門，不斷地改善自身工作。 

　　　由于"零浪費(fèi)"的思想正在融入公司全體員工的思想中，并落實(shí)在行動(dòng)上，使產(chǎn)品的成本有了明顯降低，使三洋制冷在競爭中立于不敗之地。 

　　9、現(xiàn)場管理無小事 

　　因有企業(yè)舊有的現(xiàn)場管理模式中，由于對現(xiàn)場的綜合管理差，經(jīng)常在某些方面出現(xiàn)漏洞，忙于事后補(bǔ)救，屬救火式管理，導(dǎo)致對無暇顧及潛在的問題和隱患。而三洋制冷從系統(tǒng)的角度來看問題，他們認(rèn)為：現(xiàn)場中的各生產(chǎn)要素哪怕出現(xiàn)微小的異動(dòng)，都可能隱藏著危機(jī)，有可能會(huì)對系統(tǒng)的穩(wěn)定帶來不良影響，需要及時(shí)給予關(guān)注和采取對策。現(xiàn)場管理無小事，如果不對小事加以重視和預(yù)防，小事就會(huì)發(fā)展成大事，就會(huì)給工作帶來損失。 

　　三洋制冷在開業(yè)之初，員工素質(zhì)參差不齊，生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，管理人員忙于到處救火，背離了現(xiàn)場管理的主要目的。通過及時(shí)總結(jié)和反思，三洋制冷人決定從小事抓起，來促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高。