(1)明確制造的產品、零部件和材料的單價； (2)明確每個人的人工費用的成本和時間單價； (3)設備的損耗等費用對固定資產的影響； (4)提高生產率和質量對成本的影響。 值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的電話辦私人的事情；將企業的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。這些現象在一些企業中很普遍，而我們有的企業領導對此卻不以為然，認為這些是小事情，假如對這一類事情都斤斤計較的話是否顯得太“小氣”，殊不知“涓涓小流匯成江河”、“千里江堤潰于蟻穴”，讓這一現象任其發展的話，便會給企業帶來很大的成本浪費。誰都知道應該努力降低成本，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作：一是降低既定價格；二是加強企業治理，即現場治理。 四、作業場地合理安排利用在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費，假如對這些空閑的地方進行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經過整理，才能區分出對物品是否集中治理或分散治理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進行整理和整頓，以提高場地的利用率。 減少空閑地方的基本步驟： (1)要決定將什么物品放在什么位置，即定位； (2)要決定放置多少數量，即定量； (3)要決定以什么樣的狀態放置，即探討節省空間的放置方法； (4)拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。減少空間和空地的浪費要點是對現場再進行一次檢查，最大限度地利用空閑的地方，檢查時要考慮以 下幾點：(1)人移動的距離能否再短—點；(2)人的移動次數能否再少一點；(3)材料和零件的搬運距離能否再短一點；(4)搬運的次數能否再少一點；(5)不同的物品能否合放在一起；(6)在數量大，使用次數多的物資能否少放置一些，生產也能正常運行；(7)必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤；(8)在作業現場和工序之間的信息傳遞能否更好一些；(9)在作業的中心能否看見主要設備和工序的全貌；(10)能否將幾個作業現場所必要的通用物資和設備集中起來