1.基本概念


[別名]: 定位


  看板作戰


    [對象]: 主要是工作場所被任意浪費的“時間”


    [原則]: 分門別類


  各就各位


目視管理


    [目的]: 縮短前置作業時間


  壓縮庫存量


  防止誤用、誤送


  塑造目視管理的工作場所


2.推行方法


整頓是承接整理后的一個動作


工作場所經過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果。此時，再實施“看板作戰”，徹底標示，則更能達到“一目了然”的境地。所謂的“目視管理”的場所即可塑造起來。


整頓主要的改善對象在“時間”，而工作場所最大的時間浪費在于“準備作業時間”，亦在工作時間的“選擇”、“尋找”所花費的時間，如在60分鐘的換線時間當中，需花30分鐘用于“尋找”就是一種浪費�！皩ふ摇钡臅r間，越少越好。


2.1為什么會產生“尋找”呢？


其原因不外下面“四無”：


a)    無整理：不需要的東西太多了······（發生尋找的首要原因）


b)    無定位：沒有規定放置的地方


c)    無標示：沒有設定標示


d)    無歸位：沒有放回所規定的位置


要完全消除“尋找”，必須做到下列數點：


a)    撤除不需要的東西。（依整理做法）


b)    整理出放置的地方


c)    規定放置的地方。（依物品的使用頻率）


d)    標示出放置的場所


e)    物件本身標示


f)    在工程管理表中，記入所取物品之場所標示


g)    不斷地檢查、糾正，養成習慣，以便長期維持


常組織（整頓）活動中有一條稱作“單一便是最好”的原則，有關利用該原則的例子包括：一套齊全的工具及文具，只須填寫一頁的表格/備忘錄，一天內處理所有文件，一站性顧客服務和一個文件存放處（包括為了分享文件而設立的局部網絡伺服器）。


2.2落實整理工作參考“整理”的重點來進行


2.2.1決定放置場所：


a)    經整理所留下的需要的物品都要定位。（決定放置場所及位置）


b)    常用物品要放在靠近工作地點的場所


c)    不常用物品要放在距離工作地點較遠的場所


d)    長期不用物品要放在倉庫等場所


e)    首先以黃線明確區分通道與作業區域


f)    考慮搬運靈活，切忌隨意放置


g)    堆高要低于規定要求


h)    不良品箱要放置明顯處


i)    不明物品不放于工作場所


j)    看板要置于明顯看到的地方，且不妨礙看現場的視線


k)    危險物品、有機物應放在特定場所


l)    紙箱應放在較干燥的場所


m)    易燃品應放在遠離火花的場所


n)    材料應放在不變質、不變形的場所


o)    清掃用品應放在隱蔽處或陽臺等場所