綜合以上諸多因素，分析出公司所有在崗人員的能力素質、崗位責任心和部門之間接口、配合等結果，總結出一分完整的分析材料，確定體系所涉及每個部門和每個崗位的人選。（由于人員太多，只列出一個部門的崗位職責）質安部負責全公司貫標認證工作。負責公司工程的質量、安全和文明施工的管理。質安部經理負責組織領導貫徹ISO9000族標準，制定內部審核方案和審核計劃，組織領導并參與內部審核和管理評審。負責與認證中心的業務聯系和認證(監督)審核的接待工作。負責組織地基與基礎、主體工程的質量驗收工作和單位工程組織驗收工作。負責直屬項目經理部的年終安全業績考評及公司年度安全業績考評資料的整理、上報工作。組織或參與公司質量、安全事故的調查、處理工作。對直屬項目經理部人員進行不定期質量、安全法規宣傳、貫徹工作。建立獎罰分明的創優管理制度，成立公司、分公司、項目經理部三級創優小組，負責公司質量創優工程申報資料的整理上報，并參加定期檢查。質安部工程師負責具體組織開展公司貫標工作。經常了解和掌握公司質量管理體系運行情況，進行調查研究，提出合理化建議，改進公司質量管理體系。負責制訂公司貫標工作計劃，報辦公室主任及公司領導批準后組織實施。負責組織收集、整理管理評審輸入，參加管理評審并記錄。負責編制管理評審報告報公司領導批準后組織實施。負責組織開展、總結并參與內部審核；負責公司內部審核員的培訓、聘任、考核工作；組織GB/T19000標準、公司質量管理體系文件的學習培訓工作。負責質量管理手冊的修改和完善，協助其它部門和人員做好質量管理體系文件的修改和完善。負責質量體系認證證書的使用和管理。協助搞好與認證中心的聯系和認證(監督)審核的接待工作。掌握公司有關特殊工種人員持證上崗、培(復)訓情況和業績考核。建立QC攻關小組制度。積極推行開展QC小組攻關活動工作。對新開的工地簽訂包括質量、安全、文明施工目標等協議，每個工地建立一本臺帳進行管理。負責直屬項目經理部工地安全達標、認證材料的整理上報，并對其進行定期檢查。對直屬項目經理部采購的直接影響工程質量的材料及安全防護用品質量及相關資料進行檢查、把關。負責勞防用品及安全用品供方的考察，建立合格供方名冊。以保修期為5年的防水工序為試點，參與直屬項目經理部工程有防水要求的工序的施工隊伍的選擇及施工方案、施工過程的把關，培養一批較好的施工隊伍，并逐步在其他關鍵工序中加以推廣。質安部資料員、試驗員收集整理國家現行地建筑安裝工程技術標準、技術規程和有關技術政策、法規，參與制定本公司生產技術過程、操作方法、設備的使用維修、施工安全技術等方面的技術規程。深入基層收集施工資料和技術管理情況，檢查督促技術員做好技術資料的收集整理工作。負責全公司科技檔案管理工作，收集整理本公司的施工組織設計、施工經驗總結、“四新”技術資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作總結。負責測量、試驗設備建立臺帳、周檢、計量達標認證工作。負責對各單位上交的竣工資料進行歸檔、分類、標注索引。認真校對各單位移交的資料。對各單位的竣工資料進行監督、指導，積極配合各項目經理部、分公司的單位工程的驗收工作，負責監督各單位竣工資料的裝訂工作。負責工程管理部規范、圖集、工程檔案資料的保管。在部門經理的領導下，全面負責中心試驗室的日常管理和技術工作。負責組織制定、建立健全試驗室管理制度，并在實施過程中不斷完善。