環境目標：噪音、粉塵、污水、固體廢棄物排放符合環境要求。（1）、噪音在各施工階段排放：土石方工程晝間不超過75dB，夜間不超過55 dB；打樁階段晝間不超過85dB，夜間禁止施工；結構安裝階段晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；裝飾、裝修階段晝間不超過65dB，夜間不超過55 dB；機電安裝階段晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；鋼結構施工晝間不超過70dB，夜間不超過55 dB；（2）、粉塵無組織排濃度控制在肉眼不可見；（3）、污水經過現場二級沉淀后達到三級標準；（4）、固體廢棄物按可回收和不可回收分類堆放，不可回收部分及時清運，可回收的加收再利用。（5）、節能降耗。工地的各種主要材料消耗降低5％，以后每年按1％，三年后由原來的5％降低到8％。質量目標：在質量管理體系策劃的基礎上，對質量目標進行了策劃和分解，并轉化為各級領導和職能部門的工作職責和任務，并明確了公司近三年的質量目標：勞資部每年有計劃、有選擇地引進德才兼備的專業型或復合型人才，充實職工隊伍；積極開展員工培訓和繼續教育工作，提高各人員的業務工作能力，保證勝任本職工作。工程部堅持“科技興企”的方針，以創新為核心，以市場為導向，完善企業技術創新體系，提高科技隊伍素質，加快科技成果轉化，鞏固和發展技術優勢，通過技術創新與制度創新相結合，提升企業的整體技術水平，增強市場競爭能力，促進企業的持續穩定和快速發展，三年內要形成系統完整，運行高效的企業科技進步系統。在砼結構工程、鋼結構工程、超高層建筑施工力爭國內先進水平。每年推廣新技術新工藝4-5項，每年組織一次科技信息和施工技術交流會，及時發布有關技術法規信息；質安部制定工程質量目標，創優規劃，對工程質量實施動態管理。嚴格過程控制，工程一次交驗合格率100%。每年創出總公司級優質工程5項以上，省部級優質工程3項以上，并制定年度創優滾動計劃和措施，將目標進行分解，落實到工程項目。每季度對直屬項目經理部、每半年對分公司進行工程質量安全檢查并講評、總結、通報；按照國家、地方、行業或合同規定作好工程回訪保修服務工作，確保顧客滿意。經營部、審計室負責法律培訓工作。認真學習法律、法規知識提高全員法律意識。嚴格與產品有關要求的確定和評審，在施工過程中，經常檢查合同履約情況，確保全面履行合同；材設部嚴格材料設備供方的控制，為質量管理提供合格的材料和機械設備。辦公室嚴格文件的收發控制，確保質量管理體系場所使用適用文件的有關版本。財務部積極運作，為質量管理活動提供所需的資金。黨工部積極宣傳使全體員工掌握公司質量方針和質量目標，并有效貫徹執行。通過CI戰略，提升企業形象。3、目標經過策劃和整理后，對公司各部門和人員的職責和權限進行整理（注：最好寫一份調查、分析材料），確定各部門和部門人員在整合型“三合一”體系中具體職責。確定各部門和人員職責時應考慮：一是部門之間的工作流程，建筑施工企業中各個部門分管項不同，例如：質安部分管工程中質量、安全和材料進場驗收等，材設部分管理材料、設備的采購、運輸和進場驗收等，同樣是材料進場驗收須要兩個部門分別把關，在職責中應將兩個部門的職責分清，以免造成踢球、扯皮現象的發生。二是人員所負責的責任的大小。例如：質安部中經理和副經理所擔負的責任不同，理所當然他們所擔當的權限的義務就不同，經理負責決策，副經理負責牽頭執行，職員負責執行經理所交待的任務。三是考慮人員能力和素質。同樣的工作給不同的人做，所得的效果不同，原因是人的工作經驗、能力素質不同，產生的差異。四是考慮人員工作責任心和工作態度。一個有責任心和良好工作態度的人，無論是什么艱難的工作，一定能夠干得很出色，沒有一個良好的工作態度，沒有一個認真負責的責任心，無論是多么簡單的工作，也可能做不好。五是考慮人員接受再教育和學習的能力。