（3）提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源，其中主要是人力資源，也就是要專門抽調若干人員組成一個貫標委員會（或貫標小組、貫標辦公室、文件編寫小組等臨時機構），專門從事貫標工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓、編寫文件、適應新的工作節奏和新的工作環境、培養新的工作習慣、接受嚴格的內部審核等。
1.3 建立體系。可按如下步驟建立：
    （1）選擇國際標準
    質量管理體系的國際標準有六個，它們是：
    ISO14001：1996 環境管理體系 規范及使用指南；
    ISO14004：1996 環境管理體系 原則、體系和支持技術指南；
    ISO14010：1996 環境審核體系 通用原則；
    ISO14011：1996 環境審核體系 審核程序 環境管理體系審核；
    ISO14012：1996 環境審核體系 環境審核員資格要求；
    ISO14050：1998 環境管理 術語。
    ISO14000遵循著名的質量管理專家--戴明的PDCA的管理模式，這種管理模式主要分為四個階段：
    1）計劃（PLAN）階段：根據組織的政策和顧客的要求，制定方針和目標以及實現方針和 
目標的管理過程和管理措施；
    2）實施（DO）階段根據計劃，實施并有效地控制已經制定的管理過程和管理措施；
    3）驗證（CHECK）階段：根據組織的政策目標和要求，監督和監視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時采取補救和糾正措施；
    4）改進（ACT）階段：定期評審質量管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續改進的目的。
    （2）識別質量因素（又叫體系診斷）
    也就是要找出影響環境的有益和有害的因素。
    在識別環境因素時，要針對組織的活動、產品或服務的全過程，要考慮到正常、異常和緊急這"三種狀態"以及過去、現在和將來這"三種時態"，還要判定如下六個方面的問題：
    a) 向大氣排放；
    b) 向水體排放；
    c) 固體廢棄物的管理；
    d) 土地污染；
    e) 原材料和自然資源的利用；
    f) 其他當地環境問題和社區性問題。
    （3）編寫體系文件
    ISO14001國際標準要求必須編寫如下文件：
    1） 環境方針和環境目標；
    2） 環境手冊；
    3） 程序文件；
    4） 作業指導書；
    5） 運作過程中必要的記錄（記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的）。

2. 第二階段--運行體系階段
    包括發布文件、全員培訓、按文件辦三個必要的步驟。 
2.1 發布文件
    這是運行環境管理體系的第一步。一般要召開一個"環境手冊發布大會"，不僅全員參加，而且最好要邀請有關領導以及供應商、分包商和客戶代表等相關方參加，越隆重越好。通過這種形式把環境手冊發到每一個員工的手中，既有營造氣氛，激勵員工的作用，也有提早宣傳，提早增強相關方信心的功效。