在青島、濰坊、諸城等地出入境檢驗(yàn)檢疫局的積極引導(dǎo)下，青島萬福集團(tuán)、濰坊樂港公司、諸城外貿(mào)集團(tuán)及山東鳳祥集團(tuán)等一批農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)秀企業(yè)舉旗興師，開始了向“基地模式”轉(zhuǎn)化的急行軍。

　　還只是在行軍途中，“基地模式”的優(yōu)勢就已經(jīng)嶄露頭角。今年１～１０月份，山東共檢驗(yàn)檢疫出口農(nóng)副產(chǎn)品近２０萬批，出口額達(dá)５７億美元，超過了去年全年的出口總額。雖然遭遇了非典和國外技術(shù)貿(mào)易壁壘等不利因素影響，但是山東農(nóng)副產(chǎn)品出口仍然保持了持續(xù)快速的增長，這跟山東質(zhì)檢系統(tǒng)及時轉(zhuǎn)變工作思路而選擇的“基地模式”有一定關(guān)系。

　　“基地模式”關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，監(jiān)管的是質(zhì)量的整個流程，帶來的是質(zhì)量的可靠性、持續(xù)性和規(guī)模化發(fā)展。正如一家農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)負(fù)責(zé)人感言：基地是企業(yè)拼殺國際市場的雄厚根據(jù)地，是企業(yè)強(qiáng)化輻射經(jīng)營競爭力的磁場，更是企業(yè)向更遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)取的加油站。　
“基地模式”跨越“壁壘”
——山東農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量提升新方略
“一個標(biāo)準(zhǔn)勝過十萬精兵。”多年從事農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易的王金友感慨道。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)讓他吃到苦頭的同時也帶來了新的啟示和成功。

　　王金友是山東諸城外貿(mào)集團(tuán)公司總經(jīng)理，他經(jīng)歷了農(nóng)副產(chǎn)品出口從散兵游勇到集團(tuán)化運(yùn)作的風(fēng)風(fēng)雨雨，是山東“基地模式”的先行者之一。

　　最讓王金友難忘的是前段時間去日本，日本客戶告訴他，在日本本土，中國的農(nóng)副產(chǎn)品是最安全的。而大量農(nóng)副產(chǎn)品出口日本受阻的主要原因，則是中國貨質(zhì)量不穩(wěn)定，執(zhí)行的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)太低。

　　在給擁有３５億元資產(chǎn)的諸城外貿(mào)集團(tuán)找到以農(nóng)副產(chǎn)品加工出口為主的定位后，王金友果斷投入巨資建立公司自己的種植、養(yǎng)殖基地，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，提升整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

　　在良種繁育、飼養(yǎng)管理、宰殺加工等過程中，王金友堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，引進(jìn)了最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并參照執(zhí)行國際上最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵谒�的企業(yè)管理理念中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)約束下的產(chǎn)品才有競爭力，這種標(biāo)準(zhǔn)裝備下的企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。

　　高標(biāo)準(zhǔn)路線讓諸城外貿(mào)集團(tuán)公司邁入了“基地模式”的快速路，鏟除了公司產(chǎn)品攻入國際市場的障礙。該公司去年實(shí)現(xiàn)銷售收入４２．６億元，出口創(chuàng)匯１．１６億美元。如今，山東諸城外貿(mào)集團(tuán)公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、新加坡、馬來西亞、中東、東歐、俄羅斯等近３０個國家和地區(qū)。王金友說，是先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)把山東諸城外貿(mào)集團(tuán)造就成一支精兵，使之在國際市場競爭中無往而不勝。

　　據(jù)山東出入境檢驗(yàn)檢疫局介紹，山東有很多像山東諸城外貿(mào)集團(tuán)這樣的公司，這些公司有能力，也有實(shí)力接受和實(shí)現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品出口的“基地模式”。因?yàn)樵趯?shí)施過程中，他們更能夠理解標(biāo)準(zhǔn)化對于“基地模式”的重要性。