5.具問題意識、主動積極、多職能員工，方為〝上品〞
接下來談我們需要怎樣的實際工作者（參謀、管理師、工程師），因事業所有者及責任者，和受雇員工的立場角度不同，前者因所有人好壞完全個人承擔，所以〝全心投入〞，而后者再怎么努力也只是賺工資、薪資，企業好壞對個人影響不大，所以〝有保留投入〞，這兩者就差多了，如(1)全心投入，看成是自己的事業而不是職業，沒問題找問題，沒機會找機會，主動積極沒有上、下班及假日的限制，自已不懂會自發性去了解，有困難會用心設法排除(2)有保留投入，是〝職業〞不是〝事業〞，問題來了沒辦法才去解決，沒工作就等待上級安排，只在上下班期間工作，以外時間依法律拿加班費，自己不懂上級會教就學，沒教也照做，錯了上級自然會善后，碰到困難不會做，就交給上級處理就好了！以上就是不同立場、不同思維產生對工作不同解讀和因應方式，有智能的事業所有者、責任者，若能把員工〝職業〞觀點，變成〝事業〞觀點就成功了，就有高度戰力和產值，但其卻有高度困難，只有極少數高度智慧領導者才做得到，如(1)事業成敗如何和全體員工前途密切連結(2)個人產值能精確計
算，且能直接回報于獎賞和薪資、職位(3)如何適度授權又不濫權，采責任制，自負成敗，自承盈虧(4)如何塑造一個正面環境，使工作者認為〝是他的事〞，而不是〝公司的事〞！ (5)如何培養員工能理性分析（感性會使人盲目而失焦），看清事實且具遠見，對困難可提早因應，對機會可提早布局把握，事業經營成功率就高，以上舉例尚有許多討論空間及不同執行方式，但目的卻相同，簡言之使實際工作者(Working Level)具問題意識、主動積極、多職能（能力）員工，自然為同業間〝上品〞，立于不敗！
6.強將手下無弱兵，生產自然順利
生產管理和其它單位領域不同（如研發設計和產品技術有關、工程單位和制程技術有關），重點在〝人的管理〞，那么〝帶兵的人〞就很重要了！這些帶頭的人，從領班、組長、課長、主任到經副理稱之，為中間管理者，是執行層和執行力的代表，尤其生產單位的經副理最具代表性，其人格特質、企圖心、專業能力幾乎決定生產管理及成效結果7 成以上，生產單位有否戰斗力，除非材料供應不足或設備能力限制，完全取決于中間管理層的能力和企圖心，用〝強將手下無弱兵〞來形容最為貼切，例如(1)需要加班時，全員能予配合(2)甚至需要數天的通宵配合能義無反顧(3)有材料供應問題能事前提出警訊，使后勤支持能提早快速因應(4)設備能力限制時，也能達到設備能容許的產出上限(5)從標準工時評估效率，都能完全符合（100%以上）(6)需要換線時，損失皆能控制在最小(7)若有質量疏忽時，也能快速響應改善或重工(8)員工平均出席率皆很高，很少有事假，若有請假，通常為病假或公假(9) 設備的故障率不高，因平時有好的保養、維護、維修(10)基層員工平時的質量改善活動很活潑、活絡，員工相處融洽；要做到上述程度實為不易正好是生產管理最佳寫照，生產自然順利！