7.干部誤導，浪費資源
有些問題不在決策面，而是執行之誤導，例如(1)不管來源批的質量水平為何，為抽樣而抽樣，浪費大量人力資源（太好可免抽驗，太差不抽驗改為全檢） (2)品管認為生產做不好，退貨重工是最佳的解決方法（觀念問題只重表面），所以花許多人力在檢驗、退貨重工(3)產線工作安排，未考慮有否訓練、有否經驗，隨意安排，做出一推問題，又花大量資源去善后(4)使用較嚴的允收水平（如AQL1.0%改為AQL0.4%），來提高產品質量水平，這是完全錯誤觀念，不但質量水平沒提高，反而浪費資源沒有產出！（請參考活用質量知識(1)第二節第3 項） (5)大量投入進料驗收檢測，卻不注意來源保證，重短不重長，重防堵不重疏導，只是讓內部更忙（耗資源）而看不到效果(6)不重視產品技術及制程技術，問題分析不深入，導致問題解決時間長，低效率、反應慢客戶不滿意(7)干部事前不關心、少投入、不指導，等到屬下犯錯才投入多倍資源去善后(8)負責訂定產品檢測的責任者，并不了解使用者真正的使用環境、習慣和期望，以致浪費許多資源專注和努力完成客戶不在意機能項目，白費力氣得不到認同，嚴重的話會流失訂單；以上舉例只是告知很多誤導來自干部，若干部經驗不足、知識欠缺、觀念錯誤，這種企業內耗浪費資源到處可見，許多企業之執行力不足或〝負值〞（吃資源且沒有產出）皆出自無能干部，若非教育、訓練、指導能解決，就是〝無能主子自然任用無能干部〞！
 
8.專注Do/Action，欠缺Plan/Check
生產是執行單位，強調執行成員耐勞耐操可沖鋒陷陣，因工作屬性特質于生產單位待久了，就常見許多干部全心投入執行(Do)，或接受指示執行改善對策(Action)，這種干部看來沒有什么不對，從某個角度甚至是優秀員工，但從執行責任者角度，只完成一半，因為事前(Plan 規劃/投入)及事后(Check，檢討/修正)尚有不足，例如(1) 執行前是否了解執行事件的真正目的，若了解就有必要建立績效衡量指標，繼而設定期望的目標值，若能如此，則執行資源將更有效運用，自然績效好產值高(2)確定目的后，通常執行方法有多種方式，上級要求的方法并不一定最好，是否能和上級討論〝Why〞，共同產生最省力的方法，方可事半功倍，輕松又有高成效(3)有沒有思考經常使用的工具、冶具、設備、儀器等，不順手不如意或常出狀況，問題在那里，如何改善或改變，就可以做得更好(4)執行過程有否經常比對（每告一個小段落）執行狀況是否如預期（計量、計數、成效），正常否？！有否必要修正相關參數？！