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【課程大綱】

制造業(yè)成本管理與價(jià)值流分析（深圳，9月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2016年9月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。

【課程背景】
 當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
 
【課程收益】
■掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)
■掌握如何分析成本的方法與技巧
■掌握制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法
■掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具
■掌握精益價(jià)值流分析的步驟與方法
■學(xué)會(huì)如何將價(jià)值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應(yīng)用技巧

【課程大綱】
第一講、制造成本分析
    1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
    2. 企業(yè)成本、效率、利潤(rùn)的三角關(guān)系
    3. 制造成本構(gòu)成剖析
    4.游戲---影響企業(yè)成本因素分析
  ■案例練習(xí)：材料成本的收集與計(jì)算方法
  ■案例練習(xí)：折舊成本的收集與計(jì)算方法
  ■案例練習(xí)：人工成本的收集與計(jì)算方法
  ■例分享：互動(dòng)練習(xí)
第二講、成本管理方法
    1．經(jīng)驗(yàn)法
    2．歷史數(shù)據(jù)管理法
    3．預(yù)算管理法
    4．標(biāo)桿管理法
    5．市場(chǎng)需求管理法
    6．價(jià)值分析管理法
    7. 案例分享與討論
第三講、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
    1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與計(jì)算方法
   ■案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
   ■案例講解：標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方法
第四講、影響生產(chǎn)成本的因素關(guān)系圖
 1. 模擬游戲----讓您深刻體會(huì)生產(chǎn)成本為什么會(huì)比設(shè)想的高？
 2. 討論：影響生產(chǎn)成本的因素有哪些？
3. 影響生產(chǎn)成本的因素體系圖
第五講、什么是價(jià)值流
1. ?價(jià)值流的定義
2. ?價(jià)值流圖的組成
3. 價(jià)值流分析在精益管理中的作用
■互動(dòng)式授課
■小組討論
■案例練習(xí)
■模擬演練
■實(shí)踐練習(xí)
第六講、價(jià)值流圖的符號(hào)及繪制方法
1．繪制價(jià)值流圖符號(hào)
2. 價(jià)值流圖的繪制方法與步驟
3. 案例講解、剖析與實(shí)踐練習(xí)
■互動(dòng)式授課
■小組討論
■案例講解
■實(shí)踐練習(xí)
第七講、價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法
1. ??選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品
2. 繪制整體工藝流程圖
3. 識(shí)別價(jià)值流的關(guān)鍵指標(biāo)
4. 計(jì)算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表
5. 繪制庫(kù)存的流動(dòng)方式、庫(kù)存數(shù)等
6. 計(jì)算并繪制時(shí)間線
7. 繪制物料供應(yīng)
8. 繪制信息流
9. 計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率
10. 根據(jù)浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流中的存在的各種浪費(fèi)
■案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
■實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第八講、繪制未來(lái)價(jià)值流的狀態(tài)圖
1. 未來(lái)狀態(tài)圖規(guī)劃
2. 向未來(lái)理想狀態(tài)圖改善的方向
3. 對(duì)未來(lái)理想狀態(tài)圖的提問(wèn)技巧
4. 計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間
5. 建立連續(xù)流
6. 改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 確立未來(lái)狀態(tài)并檢查是否消除了浪費(fèi)的根因
8. 計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖
9. 計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比
  ■案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例
  ■實(shí)踐練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖
第九講、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)降低成本的方法與主要工具
   1.系統(tǒng)分析與流程改善
   2.案例分享與講解
   ■案例講解：直列形分析與改善的應(yīng)用
   ■案例分享：布局分析與改善方法
   ■案例分享與講解：平衡分析與改善
 
【講師介紹】
  陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
簡(jiǎn) 歷：天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)：深圳天隆電子廠  曾任IE助理工程師
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、完善負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及IE工具進(jìn)行工時(shí)效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司  曾任IE課長(zhǎng)&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
主要職責(zé):貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作
落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。
提升生產(chǎn)效率，控制乙材費(fèi)用，減少損金，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存量.
負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作
負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評(píng)估與創(chuàng)新
擔(dān)任OLYMPUS人才委員會(huì)委員一職
擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S委員會(huì)委員長(zhǎng)
負(fù)責(zé)工廠的場(chǎng)所、生產(chǎn)線布局
控制與改善整個(gè)事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等
負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫(kù)存壓縮
友華科技集團(tuán)  曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。
簡(jiǎn) 歷：天隆電子（深圳）有限公司（臺(tái)資）---IE工程師、改善委員會(huì)主任
奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng)友華科技集團(tuán)總裁助理
自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)：深圳天隆電子廠  曾任IE助理工程師
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)在制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、完善負(fù)責(zé)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及IE工具進(jìn)行工時(shí)效率改善
負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率、綜合效率、員工作業(yè)效率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
參與SOP制定
奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司  曾任IE課長(zhǎng)&精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人
主要職責(zé):貫徹配合技術(shù)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程等的審定工作
落實(shí)本事業(yè)部工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、品管、人事等部門的工作聯(lián)系及相關(guān)部門的協(xié)作配合。
負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)環(huán)境等管理制度的擬定、修改、檢查監(jiān)督、控制與實(shí)施。
提升生產(chǎn)效率，控制乙材費(fèi)用，減少損金，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存量.
負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、設(shè)備效率、生產(chǎn)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與改善工作
負(fù)責(zé)本事業(yè)部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)組織擬定本事業(yè)部工作方針與工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。
與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的完善、評(píng)估與創(chuàng)新
擔(dān)任OLYMPUS人才委員會(huì)委員一職
擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S委員會(huì)委員長(zhǎng)
負(fù)責(zé)工廠的場(chǎng)所、生產(chǎn)線布局
控制與改善整個(gè)事業(yè)部的直接人員的總體需求及分析
新制品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定與修訂、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、人員需求預(yù)算、SOP的制定等
負(fù)責(zé)本事業(yè)部物流的改善、生產(chǎn)周期的短縮及庫(kù)存壓縮
友華科技集團(tuán)  曾任總裁助理兼機(jī)一分公司總經(jīng)理

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司經(jīng)營(yíng)管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總，現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。

更新時(shí)間：2016/8/29 8:32:10