【課程大綱】平衡計分卡與企業戰略（北京，6月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2016年6月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
■公司董事長、總經理等公司高管
■財務總監、財務經理等
■戰略發展總監、戰略發展經理
【課程背景】
■《哈佛商業評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。"
■《哈佛商業評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。"
ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張"平衡計分卡"，平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，幫助傳遞公司的戰略。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
曼頓的《企業戰略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業的戰略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業戰略績效管理，最終落實企業戰略目標，形成強有力的戰略循環系統。
【課程收益】
■【戰略明晰】能夠辨別企業所處戰略時期，并從戰略的高度看企業績效管理
■【指標設計】明確企業戰略與績效管理的聯系，設計績效管理的方法和評價指標
■【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業的績效
■【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果
【課程大綱】
第1天 戰略管理與平衡計分卡
一、成功執行企業戰略所面臨的挑戰
-中國企業戰略執行調研結果分享
-企業面臨的挑戰是如何將戰略轉變為行動
-使命-愿景-戰略和員工日常工作存在的差距
二、戰略績效管理
-戰略績效管理流程把握戰略規劃、計劃/預算、運營和績效管理合為一體
-有效實施戰略執行管理的四大保障
-"戰略管理辦公室"（OSM）為戰略績效管理提供有效保證
-平衡計分卡的五項平衡
三、戰略的分解及與績效的連接
-多元化企業的戰略控制型管轄方式
-分解、落實戰略，確保組織的縱向一致與橫向協同
-與員工績效考核的連接
四、描述、溝通戰略：開發戰略圖
-將戰略目標轉化為具體的指標與行動方案
-戰略因果關系
-如何運用戰略圖描述和傳達戰略？
案例分析：
- 案例1：世界500強公司的績效管理模式
- 案例2：中國大型企業平衡計分卡案例分析
拓展應用：
- 練習1：如何評價公司的績效管理
第2天 平衡計分卡的應用
五、開發平衡計分卡
-將戰略圖轉化為平衡計分卡
-不同管理層級和單位的記分卡
-設定戰略性衡量指標的企業動機與戰略學習評估
-戰略性衡量指標開發與優化
-行動方案開發
-平衡計分卡的實施流程
六、如何實現組織的縱向一致與橫向協同
-自上而下的規劃
-自下而上的執行
-上級單位、跨單位及本單位的戰略目標分解
-戰略關聯信息輸入
七、戰略管理辦公室（OSM）的構建
-戰略管理辦公室的雙重角色
-如何利用OSM成功執行企業戰略
-OSM建立的組織、人員、時間及能力要求
-OSM的九大角色與職責
八、中國企業實施平衡計分卡的挑戰與成功因素
-集最佳管理實踐于一身
-運用企業戰略管理體系提升管理團隊的領導力
-平衡計分卡對員工目標的設定及對員工成長的幫助
-平衡計分卡的延伸應用——戰略性流程、預算管理
案例分析：
- 案例3：戰略管理規劃分析案例
- 案例4：全球領先企業的平衡計分卡推行
拓展應用：
- 練習2：部門層級計分卡開發練習
【費用及報名】
1、費用：培訓費6600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】■《哈佛商業評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
■青島啤酒董事長孫明波："這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。"
■《哈佛商業評論》："平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具"
■美國駐華大使駱家輝："平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助！"
【培訓對象】公司董事長、總經理等公司高管
■財務總監、財務經理等
■戰略發展總監、戰略發展經理
更新時間：2016/6/1 8:27:46
