欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

課程思想："授人以漁，非授人以魚"。采用、演練、講授、討論、案例、互動(dòng)等相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)授課方式。
通過角色扮演將方針目標(biāo)進(jìn)行P、Q、C、D等功能別展開演練，清晰老板的經(jīng)營指標(biāo)KMI如何關(guān)聯(lián)到各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI如何關(guān)聯(lián)到現(xiàn)場班組的過程指標(biāo)KAI，展開一副完整的方針目標(biāo)脈絡(luò)系統(tǒng)圖。
通過此展開系統(tǒng)圖，老板能非常清晰的進(jìn)行各目標(biāo)管控、中層能夠抓準(zhǔn)對(duì)老板目標(biāo)貢獻(xiàn)最大的管控點(diǎn)和改善點(diǎn)，基層的執(zhí)行能夠非常清晰的與老板目標(biāo)對(duì)接，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。解決頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的困惑，解決中基層的目標(biāo)達(dá)成卻對(duì)老板的指標(biāo)貢獻(xiàn)甚微等問題。
通過此展開系統(tǒng)圖，各部門的考核和預(yù)算都會(huì)一目了然。
方針目標(biāo)管理源自日本企業(yè)的質(zhì)量管理研究和實(shí)踐，目前已在全世界廣泛應(yīng)用。結(jié)合總顧問輔導(dǎo)的各成功案例的分享，開拓眼界的同時(shí)領(lǐng)略方針目標(biāo)展開的目的和效益。
通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員領(lǐng)會(huì)方針目標(biāo)管理的真正精神，具備方針目標(biāo)管理的系統(tǒng)觀；清晰方針目標(biāo)展開正確有效的思路和步驟，能夠用全新的"方針目標(biāo)展開的眼界"來研判正確的方向和對(duì)策

【講師介紹】

大野咨詢總顧問(臺(tái)灣)
日本早稻田大學(xué)
師從日本改善大師田口玄一和鈴木德太郎
從事方針目標(biāo)管理、精益生產(chǎn)、TPM、TQC、TCD等改善顧問工作20多年，近60歲
由于資深的專業(yè)和突出的成就，為客戶帶來了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)，被多家客戶邀請(qǐng)長期輔導(dǎo)，曾輔導(dǎo)同一客戶近10年之久
成功輔導(dǎo)過多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，部分如下：
輔導(dǎo)日本歐姆龍
輔導(dǎo)日本豐田協(xié)力廠
輔導(dǎo)日本松下協(xié)力廠
輔導(dǎo)日本日產(chǎn)協(xié)力廠
輔導(dǎo)日本雅馬哈協(xié)力廠
輔導(dǎo)日本豪雅
輔導(dǎo)日本名幸
輔導(dǎo)日本勝代
輔導(dǎo)美國箭牌
輔導(dǎo)美國卡夫
輔導(dǎo)德國馬勒
輔導(dǎo)英國阿華田
輔導(dǎo)富士康
輔導(dǎo)華碩
輔導(dǎo)中華汽車
輔導(dǎo)正新輪胎
輔導(dǎo)健生制鏡
輔導(dǎo)信通交通
輔導(dǎo)黑松汽水
輔導(dǎo)華為
輔導(dǎo)美的
輔導(dǎo)士林電機(jī)
輔導(dǎo)力特光電
輔導(dǎo)六合機(jī)械
輔導(dǎo)中美和石化
成功輔導(dǎo)多家企業(yè)TPM活動(dòng)獲得日本JIPM賞
……
工作語言：普通話；閩南語；日語

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)中高層

更新時(shí)間：2014/11/17 9:27:02