欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

【課程背景】
  每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)"您的企業(yè)推行5S了嗎？"，100%的企業(yè)都回答說(shuō)"早就推行了"。我們又問(wèn)"你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？"，有的回答說(shuō)，"淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些"，有的回答說(shuō)，"有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了"，很少有企業(yè)敢說(shuō)"我們一直都做得很好"。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
 5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
■如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
■如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
■如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
■如何將目視管理應(yīng)用到"無(wú)處不在"？
……
 這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S與目視化管理》在傳授5S的精髓內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加入了如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合及可視化工廠的建立等經(jīng)典內(nèi)容。讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，并掌握如何將5S與現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合，并建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，課程生動(dòng)且實(shí)用。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
從財(cái)深刻理解5S的真正意義與作用
清楚了解5S對(duì)于工廠KPI指標(biāo)的貢獻(xiàn)
掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制
掌握如何運(yùn)用5S推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)鞏固成果
掌握目視管理的應(yīng)用技巧

【課程大綱】
第一章  5S理念介紹 
認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題？? 
世界由細(xì)節(jié)組成 
工廠案例與5S的關(guān)系 
70年前企業(yè)情況分享 
5S的真正意義和作用? 
5S的定義 
5S的意義 
5S與生產(chǎn)體系的關(guān)系
游戲
5S管理的五大對(duì)象 
5S的
5S和7大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)
增值行為分析
5S與7大浪費(fèi)的關(guān)系
5S與KPI之間的關(guān)系?（案例說(shuō)明） 
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋呈現(xiàn)（游戲） 
5S與質(zhì)量的關(guān)系 
5S與效率的關(guān)系 
5S與安全的關(guān)系 
 5S與交付的關(guān)系

第二章  5S工作步驟 
什么是真正的5S
5S的第一步：整理? 
整理的定義
整理具體實(shí)施步驟 
5S的第二步：整頓? 
整頓的定義
整頓實(shí)施步驟1
整頓實(shí)施步驟2
整頓實(shí)施步驟3
整頓實(shí)施步驟4
5S的第三步：清掃? 
清掃的目的
清掃實(shí)施步驟 
5S的第四步：清潔? 
清潔的基本目的
建立以執(zhí)行的5S體系 
5S的第五步：素養(yǎng)? 
素養(yǎng)的定義
素養(yǎng)養(yǎng)成的定義 
如何運(yùn)用PDCA推進(jìn)5S? （解決思路介紹） 
定義 
PDCA與現(xiàn)實(shí)工作（13步驟分解） 
P之目標(biāo)：SMART原則 
P之方法：防呆 
D之三原則、六不要 
C之方式 
A之方法 
小組討論：企業(yè)推行5S的難點(diǎn)（如何解決持續(xù)性和參與性）

第三章  5S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)方法 
企業(yè)如何推進(jìn)5S技巧?（具體手法介紹—八步法） 
推進(jìn)步驟 
八步法介紹 
成立項(xiàng)目 
建立5S架構(gòu) 
推行者能力環(huán) 
高效團(tuán)隊(duì)特征 
高效團(tuán)隊(duì)模型  
意識(shí)轉(zhuǎn)變 
三級(jí)培訓(xùn) 
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介紹） 
宣傳等 
現(xiàn)場(chǎng)整理 
建立"要與不要之標(biāo)準(zhǔn)" 
紅牌作戰(zhàn)介紹 
可視整頓 
布局調(diào)整 
"三定"展開(kāi) 
定置線實(shí)施 
標(biāo)識(shí)實(shí)施
徹底清掃 
建立現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn) 
設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施（設(shè)備5S案例分享） 
污染源和泄漏源控制 
責(zé)任區(qū)設(shè)定 
規(guī)范清潔 
三級(jí)檢查機(jī)制 
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 
提高素養(yǎng) 
知識(shí)競(jìng)賽 
現(xiàn)場(chǎng)高效班組會(huì)之展開(kāi) 
總結(jié)固化 
5S推行體系的建立 
其它企業(yè)5S推行手冊(cè)介紹?

第四章  目視管理技巧
?基本概念
目視化概念介紹
目視化--現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素
目視化管理的基本要求?
目視化管理的不同等級(jí)?
目視初級(jí)水平
目視中級(jí)水平
視高級(jí)水平
目視化管理的十二種手段?
定位法，標(biāo)示法，分區(qū)法
型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測(cè)法，地圖法，備忘法
案例介紹和總結(jié)問(wèn)答（不同企業(yè)推行5S案例）



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

楊老師，中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。
教育及資格認(rèn)證：曼頓咨詢5S項(xiàng)目咨詢師，5S培訓(xùn)師，曼頓咨詢QCC項(xiàng)目咨詢師，全面生產(chǎn)績(jī)效KPI、QCC高級(jí)講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進(jìn)委員委員，5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)員等；曾接受明基友達(dá)集團(tuán)5S管理和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠5S管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
楊老師擅長(zhǎng)5S、QCC持續(xù)改善、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢，主要包括現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目實(shí)施與可視化管理、一線班組建設(shè)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、5S問(wèn)題分析與解決問(wèn)題、QCC持續(xù)改善等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：楊老師曾培訓(xùn)過(guò)多家客戶，其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車(chē)配件、長(zhǎng)鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬(wàn)泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤(rùn)三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子，北京金佰利，瑪氏食品，諾維汽車(chē)內(nèi)飾件、賽多利斯科學(xué)儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品、萬(wàn)通（蘇州）定量閥系統(tǒng)、金陵帝斯曼（樹(shù)脂）、優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)等多家知名企業(yè)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

工廠5S推進(jìn)與目視化管理（深圳，9月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)    中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【培訓(xùn)日期】2014年9月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

更新時(shí)間：2014/8/27 14:33:21