【課程大綱】
【課程背景】
物流管理（Logistics Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業庫存快速周轉。物流控制是企業流轉的動能，控制好了物流將迎來企業蓬勃發展.
【培訓目標】
■學習通過物流流程優化降低物流成本
■實施物流標準化降低物流成本
■推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
■信息系統加快物流周轉降低物流成本
■配送效率優化降低物流成本
■減少消退降低物流成本
■優化倉儲系統管理
【課程大綱】
第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
世界級企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）
2企業物流供應鏈過程的"牛鞭現象"及其消除
牛鞭現象的危害
導致"牛鞭現象"的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應鏈規劃及戰略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰略與物流戰略與客戶戰略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的"浪費"
4物流管理中"陷阱"和防范
如何管理企業中的"老鼠"
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助理華為手機
供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作
7現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規劃建議（實操訓練）
【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網 (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
Penfly Yan老師,中國培訓資訊網 資深講師。
教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士，中山大學EDP
工作背景：擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗。 曾任某大型企業集團副總及營運總監講師背景：專注于企業營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓第一人實戰派講師
遼寧省發展改革委員會特聘講師國家電網內訓師清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師
中國物流采購與聯合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發展改革委員會：08年優秀培訓講師
富士康企業集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
專業擅長:供應鏈管理、營銷管理、戰略管理等。
工作背景：擁有世界500強知名企業管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業物流管理經驗，同時還有第三方物流企業（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
講師服務過的客戶：電信行業：中國移動（06年開始）、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
【培訓對象】物流成本控制與物流管理提升技法（青島，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年10月25-26日
【培訓地點】青島
【培訓對象】物流總監, 采購總監，生產總監, 倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業人員。
更新時間：2014/8/13 15:53:42
