【課程大綱】培訓時間：2012年6月14-15日 二天 9：00-16：30
培訓投資：人民幣3200元/人
培訓對象：從專業、技術崗位提拔到管理崗位的經理和主管。
培訓方式：講授、案例分析、專業測試、小組討論、游戲與活動。
培訓目標：
了解專業技術人員和管理者的不同之處，完成其心態和角色上的轉換和調整；
明確專業技術經理必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化；
掌握專業技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。
前 言：
一份權威的統計報告顯示，現在的職業經理人，65%以上的人曾經從事過營銷工作，而58%的人所學的專業為工科或理科，從事技術出身。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業經理人"突破管理瓶頸"為核心，以"全面、易懂、實用"為原則，引導您迅速踏上從技術能手到管理精英的夢想之旅！
課程要點：
第一單元 管理轉型篇——專業/技術干部的成功轉型
1、管理者分類引來的思考
2、錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
3、管理者工作現狀總結與分析
4、專業/技術人員與管理者的不同
第二單元 管理定位篇——專業/技術干部的角色認知與定位
1、管理者的工作從定位開始
2、如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
3、管理者應扮演的十大角色
第三單元 管理能力篇——專業/技術干部應具備的能力
1、管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
2、優秀的管理者應具備的12項能力
3、管理風格測試與總結：你是哪一類的經理
第四單元 管理素養篇——專業/技術干部應具備的職業素養
1、三個個人素養與習慣：整體思考、專注結果、緊扣要事
2、三個團隊素養與習慣：發展優勢、集思廣益、創造信任
第五單元 管理工作篇——有效推動下屬完成工作
1、案例分析與討論：小劉的委屈
2、委派工作六步曲
3、過程控制的ABC法則
4、如何加強對員工的輔導與授權
5、案例分析與討論：作一名教練式的經理
6、提升員工執行力的4R系統
第六單元 管理團隊篇——專業/技術干部怎樣帶好團隊
1、案例分析與討論：小王所長的故事
2、卓越團隊是怎么發展起來的
3、打造卓越團隊應做好的關鍵工作
4、有效調動下屬的積極性和工作熱情
5、領導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
6、學會通過心理契約和使命感凝聚團隊
【講師介紹】何先生 博思嘉業企業管理咨詢有限公司培訓總監
一、講師背景
何先生，現任博思嘉業培訓總監，中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業真實案例，共享豐富的企業管理經驗。
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
【培訓對象】從專業、技術崗位提拔到管理崗位的經理和主管。
更新時間：2012/6/7 10:32:49
