課程目的1 使學(xué)員掌握價(jià)值工程這一套系統(tǒng)的管理技術(shù)2 使學(xué)員透過(guò)機(jī)能展開(kāi)與創(chuàng)意,進(jìn)而幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出降低成本的替代方案,以提高價(jià)值和時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力 課程大綱：一、價(jià)值的定義和VA&VE...

2016年中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)暨第十四屆全國(guó)TnPM大會(huì)邀請(qǐng)函（無(wú)錫，9月20-22日）【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)日期】2016年9月20-22日【培訓(xùn)地點(diǎn)】無(wú)錫【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)代表：大中型制造企業(yè)董事長(zhǎng)、...

2014亞明咨詢(xún)第11期精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知（可內(nèi)訓(xùn)）7月22-23日培訓(xùn)目的：1、通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員能掌握精益生產(chǎn)的方法，并能利用拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、目視管理、看板管理、價(jià)值流分析、流線生產(chǎn)線布置...

2014亞明咨詢(xún)總第36期金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班（可內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)內(nèi)容：一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色角色認(rèn)知／素質(zhì)要求二、現(xiàn)場(chǎng)管理1。現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么？2．現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容（QCD）；3．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理4．怎...

【課程大綱】第一章運(yùn)作流程圖分析1、對(duì)外的流程分析2、內(nèi)部的流程分析3、價(jià)值流分析第二章銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃1、精確銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的重要性2、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、如何做滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)4、銷(xiāo)...

■上午第一講——了解TWI-JR培訓(xùn)的意義·明確監(jiān)督者的職責(zé)·監(jiān)督者通過(guò)部下達(dá)成成果·處理好人際關(guān)系的基本要決第二講——TWI-JR的理論知識(shí)·問(wèn)題的定義，鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題·問(wèn)題處理程序與方法（4階段...

企業(yè)中的一線管理人員（我們稱(chēng)之為"監(jiān)督者"），他們的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過(guò)工作教導(dǎo)技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面對(duì)一線...

通過(guò)培訓(xùn)，指導(dǎo)培訓(xùn)人員能在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐全員生產(chǎn)維修，以達(dá)到提高工作技能，改進(jìn)精神面貌，改善操作環(huán)境1改善活動(dòng)主要部分，所謂TPM、自主保養(yǎng)、個(gè)別改善2不是講道理、多用1的做法、實(shí)用技術(shù)等進(jìn)行指...

【課程大綱】第一單元工廠成本基礎(chǔ)一、讀懂利潤(rùn)表1.利潤(rùn)表實(shí)例2.資產(chǎn)負(fù)債表3.現(xiàn)金流量表二、什么是成本？1.成本意義2.成本是怎樣煉成的3.成本的特性三、對(duì)成本的重新思考1.成本與保本點(diǎn)2.降低成本...

課程一精益生產(chǎn)概論課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三JIT技術(shù)·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四JIT技術(shù)·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定...