74. 不要讓工作的特定條件被視為“約束”。
75. 確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
76. 正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。
77. 注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78. 如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。
79. 擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。
80. 當訓練結束后，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81. 如果有個建議被采納了，就讓提議人來完成這個建議。
82. 確保員工不因外在限制受折磨。
83. 從在職員工口中了解其工作內容。
84. 給一位在過去一年z里一直沒有任務的員工分派任務。
85. 鼓勵員工參加定期培訓，為今后的成功鋪平道路。
86. 不要忽視人盡其才──否則后果和壓榨員工一樣嚴重。
87. 盡可能利用每一位員工的技能。

　　F獎勵成就
　　運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
88. 盡早提拔有能力、年輕一點的員工。
89. 盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發揮最大的潛能。
90. 利用特遣部隊發掘最優秀的員工。
91. 利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
92. 在實行重大改變時，同時也作些小改變。
93. 確信所有員工都加入品質改進的計劃中。
94. 確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95. 確定所給的獎勵并不需要額外支出。
96. 盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。
97. 不要讓浮動計算現金的獎勵，成為打擊士氣的來源。
98. 在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。
99. 利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。
100. 如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101. 定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。