7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供

  7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

 

1、WHY

對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的提供過程進(jìn)行控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

 

2、WHAT

  2.1組織應(yīng)策劃生產(chǎn)和服務(wù)提供過程，如通過編制計(jì)劃，提供資源、實(shí)施監(jiān)控等。

  2.2生產(chǎn)和服務(wù)的提供應(yīng)在受控條件下進(jìn)行：包括

a）獲得產(chǎn)品特性的信息，這些信息來自于顧客，產(chǎn)品要求的評(píng)審部門、與顧客溝通過程以及設(shè)計(jì)和開發(fā)部門，如產(chǎn)品規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、圖紙、樣本等。

b）必要時(shí)獲得作業(yè)指導(dǎo)書，為確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制的需的作業(yè)文件。

c）使用適宜的設(shè)備，包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所需的設(shè)備。

d）獲得和使用監(jiān)視和測(cè)量裝置，為滿足監(jiān)視和測(cè)量的要求應(yīng)提供這些設(shè)備，并正確使用這些設(shè)備。

e）實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)產(chǎn)品及過程的特性進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)視以保證過程的有效性及產(chǎn)品能滿足規(guī)定要求。

f）實(shí)施放行，交付和交付后的活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部、外部的放行活動(dòng)、交付給顧客的活動(dòng)及交付后的活動(dòng)如售后服務(wù)等進(jìn)行控制。

 

3、WHO

主要職責(zé)部門：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所有相關(guān)部門

 

4、程序要求：生產(chǎn)和服務(wù)控制程序（必要時(shí)）

 

 

 

5、HOW



 5.1生產(chǎn)和服務(wù)的策劃

1）             制訂生產(chǎn)和服務(wù)計(jì)劃

2）             提供相關(guān)資源

3）             按計(jì)劃實(shí)施

4）             監(jiān)控實(shí)施過程

5.2關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書

   標(biāo)準(zhǔn)未要求所有活動(dòng)都需制訂作業(yè)指導(dǎo)書，通常下列情況應(yīng)考慮編制作業(yè)指導(dǎo)書

a）測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)

b）關(guān)鍵過程

c）特殊過程

d）復(fù)雜過程

6、錯(cuò)誤理解

  6.1生產(chǎn)的策劃主要指制訂并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

說明：不僅限于此。

     6.2組織應(yīng)在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)提供受控條件指生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)境條件。

       說明：標(biāo)準(zhǔn)中6個(gè)方面。

     6.3組織應(yīng)盡可能將所有相關(guān)作業(yè)要求編制成作業(yè)指導(dǎo)書。

       說明：根據(jù)必要性。

7、討論區(qū)

何時(shí)應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書？作業(yè)指導(dǎo)書詳細(xì)程度如何決定？

8、案例分析

 

 

7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

1、WHY：

對(duì)此類特殊過程進(jìn)行確認(rèn)以確保過程能夠?qū)崿F(xiàn)所策劃的結(jié)果。

2、WHAT：

     2.1對(duì)下列過程需要進(jìn)行確認(rèn)（又稱特殊過程）

1）過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證。

2）當(dāng)產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付后問題才出現(xiàn)的過程。

     2.2 過程確認(rèn)是為了證實(shí)過程的輸出能否滿足規(guī)定的要求，應(yīng)考慮過程本身的要求（資

         源和活動(dòng)）

     2.3確認(rèn)的安排可包括：

1）明確為過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則

2）對(duì)設(shè)備的認(rèn)可（設(shè)備的能力）和相關(guān)人員資格的鑒定（滿足資格要求）