由于“中國制造”處于價值鏈的底端，中國企業根本無力同采購商進行價格談判，這使他們所分得的利潤份額少得可憐。張峻峰在接受《第一財經日報》采訪時表示，雖然跨國公司推進了中國企業履行CSR的進程，但這些公司所發揮的負面作用也是不容忽視的。

    香港樂施會于2004年所作的報告也顯示，假設一件T恤的成本為100美元，那么工人工資所占的只有1.75美元。

    張峻峰在調查中還發現，采購商不僅壓低產品的單價，而且本應是政府給予出口企業的退稅補貼也在壓價范圍之內，常有采購商要求占有這筆錢。一個生產無紡布的老板抱怨，一集裝箱的布只能賺到100多元甚至是幾十元錢。

    在過去幾年的時間里，采購商要求的交貨時間也縮短了一半，有的企業從原來的60多天縮短到25天。這25天包括訂貨，打樣，樣品郵寄回去審查、采購、加工等環節。這看起來幾乎是不可能完成的任務，但為了工廠的存活，只好請工人加班。

    張峻峰說：“采購商一方面把產品價格壓到供貨商幾乎都是賠錢的境地，另一方面又向企業提出社會責任的要求，這實際對供應商構成了深層的擠壓。”

    張峻峰認為，采購商不能單純的要求社會責任，而是應該按照利潤來分擔履行社會責任的成本。“國際勞工組織提出了‘體面的勞動’的理念，我覺得，采購商應該給予發展中國家企業以一個‘體面的價格’，這也是發展中國家企業履行社會責任的一個條件。”

    此外，跨國公司要求CSR有時候也成了對中國設置貿易壁壘的借口。張峻峰發現，國外采購商要求履行社會責任的企業大多是勞動密集型的外貿出口企業，而對于一些能源型行業，比如煤炭行業礦工的死亡率很高，這是比惡劣的勞動條件更為惡劣的違反SA8000/List_21.html">企業社會責任的指標，但很少聽說采購商會為此而抵制進口中國的煤炭。

    商業化認證之弊

    跨國公司執行的CSR標準分為兩類，一是跨國公司自行設立的有關企業內部勞工標準方面自律性規則，即“自我約束”。二是作為第三者的社會監察和認證組織，按照以國際勞工標準為依據而制定的“工廠守則”或“生產守則”，對于企業的勞動標準實施狀況進行監察并予以認證，即“社會約束”。

    由于前一種有著明顯的商業目的且其實施狀況也無法得到社會的監督，才促使了后一種認證形式的產生，但令人遺憾的是，后一種形式也未能擺脫商業性的影響，由社會責任國際（SAI）制定的SA8000就因其收費高額而專家備受指責。

    據張峻峰介紹，某省的工會組織曾經作過一項調查，一個千人企業要通過SA8000的標準需要支付給咨詢公司20萬~30萬元。這還不包括整改的費用。