2005年1月2日《中國青年報(bào)》的長篇報(bào)道說，某地區(qū)每年發(fā)生斷指事故個(gè)案至少有3萬宗，被機(jī)器切斷的手指頭超過4萬截，事故私了的比例大概在20％左右，這些人在拿到兩三萬元的賠償金后被無情地趕出了工廠。而有關(guān)部門在維護(hù)打工者利益方面無能為力，法律程序的繁復(fù)漫長，也打擊了打工者的維權(quán)信心。

但在這篇報(bào)道中，我看到了這樣的一段。深圳當(dāng)代社會觀察研究所劉開明博士給工廠的老板及管理層上課，其中包括“理解工人的聲音”，得到老板的理解。為打工者說話而能被企業(yè)主接受，其中的一個(gè)原因是，這些工廠大都為跨國公司生產(chǎn)產(chǎn)品，而這些跨國公司對工廠有社會責(zé)任方面的嚴(yán)格要求。外國跨國公司的社會責(zé)任要求，中國老板不得不認(rèn)真考慮，這多少有些讓人感到意外。

說起跨國公司的社會責(zé)任要求，我們首先想到的，就是近來影響很大的SA8000標(biāo)準(zhǔn)（即社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是通過發(fā)展和實(shí)施社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工人工作條件的改善和增進(jìn)勞資雙方的理解。SA8000標(biāo)準(zhǔn)涉及童工、強(qiáng)迫性勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、勞動時(shí)間、工資、管理體系等。從這些內(nèi)容看來，條款顯然與中國出口企業(yè)有莫大的關(guān)系。有的企業(yè)，除了追逐利潤最大化，很少考慮社會責(zé)任。因此，這一條款當(dāng)初一經(jīng)制定，就受到一些人的強(qiáng)烈反對，認(rèn)為歐美揮舞大棒打擊出口加工業(yè)，使中國出口產(chǎn)品失去廉價(jià)勞動力優(yōu)勢，進(jìn)而失去競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，制定這些條款的組織，也許并不是主動為中國勞工維護(hù)權(quán)益。但是，一些地區(qū)極其低廉的勞動成本，無疑使進(jìn)口產(chǎn)品的外國買家承受了巨大的倫理壓力。讓在機(jī)器不斷“吃人”的車間生產(chǎn)出的產(chǎn)品以其價(jià)格低廉取得競爭優(yōu)勢，有悖于社會良知和商業(yè)倫理。因此，迫于社會壓力，知名跨國公司大多制定自己的社會責(zé)任守則，對于維護(hù)勞工權(quán)益設(shè)定自己的操守和底線。這種社會責(zé)任守則客觀上具有約束一些中國出口企業(yè)的功能。不管他們出于什么居心，為了什么動機(jī)，這種做法，作為一種地方政府無法左右、企業(yè)無法回避的外在力量，已經(jīng)出現(xiàn)在企業(yè)和政府的面前。

值得關(guān)注的是在這種責(zé)任條款的壓力下，政府和企業(yè)的選擇。不應(yīng)片面地從企業(yè)主的角度出發(fā)，認(rèn)為這種條款，就是大棒，就是貿(mào)易壁壘。從勞工角度來看，這種外來的壓力，正是維護(hù)勞工權(quán)益的契機(jī)。正確對待來自外部的壓力，必然有助于解決勞資矛盾和糾紛。企業(yè)無視職工權(quán)益，竭澤而漁的結(jié)果是一場沒有贏家的局面，用工荒正是市場的懲罰。有關(guān)部門應(yīng)該從這些懲罰中吸取教訓(xùn)，支持、督促企業(yè)肩負(fù)起社會責(zé)任，尊重勞工權(quán)益，建立和諧的勞資關(guān)系。只有勞資關(guān)系和諧，才能實(shí)現(xiàn)政府、勞工、企業(yè)的多贏局面。