末端的窘境

　　跨國公司主導的全球化正在將中國定格為制造基地、世界加工廠，作為勞動密集型的加工企業，國內廠家處于國際貿易鏈條的末端，利潤空間本已十分有限。作為被選擇的對象，同質化競爭的國內企業又難以就利潤分配與跨國公司討價還價，因此向下壓縮工資福利就成為國內資方的必然選擇。

　　在中國，家樂福、耐克、銳步、阿迪達斯、迪斯尼、美泰、雅芳、通用電氣等超過50家公司已經對其供應商進行社會責任審核，有些公司還在中國設立了勞工和社會責任事務部門。根據專家估計，目前我國沿海地區已經有超過8000家企業接受這類審核，超過50000家企業被隨時接受檢查。

　　世界第一大零售連鎖集團沃爾瑪每年在中國的采購量已經達到100億美元，全球采購總部駐深圳辦事處總裁對希望成為沃爾瑪供貨商的中國企業再三強調的“原則”是：所有供貨商均要遵守所在國的適用法律和美國法律，尤其是勞工法，在薪酬、工時、禁用童工、工作環境保護等方面，均應嚴格合法合理，而且要求供貨商像沃爾瑪一樣將員工作為公司的合作伙伴關系。該公司已經在廣東的深圳、東莞和福建的莆田等地設立專門的勞工監督小組。

　　但是，越來越嚴格的企業社會責任認證正在迫使國內企業提高工人的福利水平，而因此提高產品價格卻不大現實，對于像沃爾瑪這樣奉行“低價、再低價”采購原則的跨國公司而言，幾分錢的差價就會撤單，何談提價？

　　然而，沃爾瑪對社會責任的審查又是最嚴格的，有報道說，沃爾瑪對供應商的檢查平均每月超過300次，每年檢查次數會達到幾千次。對于嚴重違反相關規定的供應商，沃爾瑪會解除與他們的合作。

　　有分析說，以Nike在福州的廠商為例，一雙鞋的出廠價是12美元，而在美國本土，一雙Nike鞋的售價是80—120美元。臺商的利潤始終是一雙鞋1.8美元。利潤不增加，成本卻增加。這樣造成的后果是廠商會想許多的辦法來回避這一切，它會把工廠變成一個裝配廠，其它的部分不斷發包出去。跨國公司的生產守則運動也好，SA8000認證也好，供應商擔負著絕大多數的成本。

　　硬幣的兩面

　　社會責任運動的沖擊對我國來說意味著什么呢？是機遇還是挑戰？應該說，社會責任運動既不是一道美食，也不是洪水猛獸，對我國來說，機遇和挑戰并存可能更符合實際情況。

　　有分析說，社會責任運動確實給我國某些中小型勞動密集型出口企業帶來了巨大的生存壓力：一方面須在本已微薄的利潤中拿出部分利潤去改善勞工工作條件和待遇；另一方面須維持企業的正常運轉并進一步發展。此外，社會責任運動還傳播著西方社會的民主價值觀和人權觀，如結社自由、集體談判權等，而這些價值觀和人權觀與我國現行的政治法律制度不一致，有些甚至沖突，我國并沒有簽署和承認與此相關的許多國際公約和文件。