企業(yè)對策
    充分認識SA8000的客觀存在和重要性，及時改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，提高勞工待遇。SA8000已經(jīng)逐步成為我國勞動密集型產(chǎn)品出口的主要障礙之一，對此我們要有清醒的認識。對外經(jīng)貿(mào)企業(yè)應注意把握科技發(fā)展動態(tài)和質(zhì)量動態(tài)，及時調(diào)整質(zhì)量戰(zhàn)略，加快出口商品結構向深加工制成品轉變；依靠科技進步，加快科技成果轉化和技術引進，提高商品的科技含量和附加值，從根本上改變出口主要依靠數(shù)量增長的方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。提高技術水平、注重環(huán)境保護和改善勞工標準，從整體上提高企業(yè)競爭力，從根本上突破SA8000貿(mào)易壁壘。    積極申請并取得SA8000/List_22.html">SA8000認證，進一步改善國外對我國勞動標準的片面看法。特別是要重視貿(mào)易對象國的產(chǎn)品認證要求，根據(jù)進口商要求的標準提供產(chǎn)品。

    重視本行業(yè)勞工標準等信息的收集和分析工作。要善于充分發(fā)揮國外代理商和當?shù)貭I銷人員便利收集信息的作用，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策措施。

    積極爭取與國外SA8000/List_22.html">SA8000認證權威機構合作。爭取成為其代理，受理委托檢驗、下廠驗貨、產(chǎn)品認證等業(yè)務，有利于企業(yè)消除壁壘，促進出口。由于這些機構出具的檢驗結果在國際上具有權威性，有利于沖破SA8000壁壘。

    注意企業(yè)管理理論的建設。首先，認真組織好社會責任管理理論的研究，在理論上設定社會責任管理的范圍；其次，在當前企業(yè)治理結構理論問題研究內(nèi)容中關注社會責任管理的組織架構體系，從制度上保證社會責任管理目標的順利實現(xiàn)；第三，在企業(yè)管理組織結構的層次中，要把社會責任管理貫徹到從上到下的各個層次。　

    借鑒西方國家企業(yè)的做法，采用財務、環(huán)境、社會責任三者結合的業(yè)績匯報模式，以透明的方式向社會發(fā)布企業(yè)運作的綜合效果，使企業(yè)贏得公眾的信任和支持。     

    成長企業(yè)的“超前之痛”？     

    發(fā)展中國家和發(fā)達國家國際市場競爭態(tài)勢的調(diào)整

    SA8000/List_21.html">SA8000標準似乎體現(xiàn)著當今社會對工商企業(yè)發(fā)展趨勢的一種期望，提供了一個社會組織所應當規(guī)范的運作模式。但筆者更傾向于認為，SA8000的興起，是國際市場上競爭關系失衡的產(chǎn)物，是發(fā)展中國家和發(fā)達國家在國際市場競爭態(tài)勢的一種調(diào)整。SA8000實際上成為發(fā)達國家急于尋求的遏制發(fā)展中國家提高競爭力的手段，既修筑起非關稅的貿(mào)易壁壘，又援引更具道義假象的理由，拼湊出勞工權益與經(jīng)濟問題掛鉤的“社會條款”，從而引申出在貿(mào)易沖突中新的話語權。正是在這樣的特殊背景下，SA8000在西方國家政府的首肯和支持下，大有由民間壁壘走向政府壁壘的趨勢。