當(dāng)納利的5Ｓ道路

一家工廠留給客人或參觀者最初15分鐘的感覺往往會是最深刻的。就像你去朋友家做客，即使裝修不是很豪華，但所有家具物品擺放井井有條、整潔有序，你便會由衷佩服女主人理家有方。同樣，如果客人進(jìn)入工廠的第一感覺是員工工作節(jié)拍緊湊，士氣高昂，任何東西擺放都整整齊齊、井然有序，物流順暢、環(huán)境整潔亮麗，標(biāo)識細(xì)致到位，那么客人肯定會認(rèn)為這是一家管理良好的工廠，對其生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)也相當(dāng)放心。
　　目前深圳當(dāng)納利公司每天正是以這樣的面貌朝氣蓬勃地工作和生產(chǎn)。推行優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理所帶來的良好效應(yīng)正慢慢滲透到公司的各個層面，對外提高了公司的整體形象和客戶滿意，對內(nèi)則改善了工作環(huán)境，提高了工作效率，培養(yǎng)了員工良好的行為習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到加強(qiáng)。
　　深圳當(dāng)納利公司最初推行5S的時候，也走過了一段相當(dāng)曲折的道路。從1999年開始學(xué)習(xí)和推行，2000年大張旗鼓地搞了一陣，投入不少錢，最后因?yàn)榉N種原因偃旗息鼓。直至2001年下半年，CI部（Continuous Improvement Dept）以改革浪潮的形式重新推行，8月22日啟動了第一波5S樣板區(qū)-CTP車間和2＃騎馬訂機(jī)臺。經(jīng)過３個月的摸索和努力，于當(dāng)年11月5日順利通過了總部嚴(yán)格的5S認(rèn)證，這是深圳當(dāng)納利5S活動的里程碑。自此，5S活動如火如荼地在全公司鋪展開來。2002年８月28日，深圳當(dāng)納利全廠在短短一年的時間內(nèi)通過了總部的5S認(rèn)證。這將是全球當(dāng)納利200多家辦公室及工廠中第一個獲得5S認(rèn)證的工廠，同時也意味著深圳當(dāng)納利公司全員參與了5S培訓(xùn)，所有員工在日常工作中都能自覺運(yùn)用5S的管理理念和工具，持續(xù)保持和改善我們的工作環(huán)境，使深圳當(dāng)納利成為一個清晰、有序、清潔、自律、安全和完全目視化管理的工廠。

當(dāng)納利特色的5S   www.1008cn.com

　　在5S推行活動中，不少新來的員工都對我說，當(dāng)納利的5S與其他公司的不一樣；老員工則說，現(xiàn)在的5S與以前的不一樣。5S在當(dāng)納利，或者說在深圳當(dāng)納利確實(shí)獨(dú)具特色。由于企業(yè)文化不同，完全照搬日本的推行組織和做法事實(shí)證明行不通，我們只好自己摸索出一條既有中國特色又有當(dāng)納利特色的5S道路。
　　首先，5S項(xiàng)目要有明確的管理層支持和目標(biāo)承諾。每一波5S都由最高管理者召開啟動大會并簽署正式的5S授權(quán)書，一旦啟動一個5S項(xiàng)目，就意味著該項(xiàng)目的所有團(tuán)隊(duì)成員必須在有限的時段內(nèi)（一般為3個月）全力以赴獲得5S認(rèn)證。每一份認(rèn)證的證書都由公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)。