當納利的5Ｓ道路

一家工廠留給客人或參觀者最初15分鐘的感覺往往會是最深刻的。就像你去朋友家做客，即使裝修不是很豪華，但所有家具物品擺放井井有條、整潔有序，你便會由衷佩服女主人理家有方。同樣，如果客人進入工廠的第一感覺是員工工作節拍緊湊，士氣高昂，任何東西擺放都整整齊齊、井然有序，物流順暢、環境整潔亮麗，標識細致到位，那么客人肯定會認為這是一家管理良好的工廠，對其生產的產品品質也相當放心。
　　目前深圳當納利公司每天正是以這樣的面貌朝氣蓬勃地工作和生產。推行優秀的5S現場管理所帶來的良好效應正慢慢滲透到公司的各個層面，對外提高了公司的整體形象和客戶滿意，對內則改善了工作環境，提高了工作效率，培養了員工良好的行為習慣，團隊的凝聚力也得到加強。
　　深圳當納利公司最初推行5S的時候，也走過了一段相當曲折的道路。從1999年開始學習和推行，2000年大張旗鼓地搞了一陣，投入不少錢，最后因為種種原因偃旗息鼓。直至2001年下半年，CI部（Continuous Improvement Dept）以改革浪潮的形式重新推行，8月22日啟動了第一波5S樣板區-CTP車間和2＃騎馬訂機臺。經過３個月的摸索和努力，于當年11月5日順利通過了總部嚴格的5S認證，這是深圳當納利5S活動的里程碑。自此，5S活動如火如荼地在全公司鋪展開來。2002年８月28日，深圳當納利全廠在短短一年的時間內通過了總部的5S認證。這將是全球當納利200多家辦公室及工廠中第一個獲得5S認證的工廠，同時也意味著深圳當納利公司全員參與了5S培訓，所有員工在日常工作中都能自覺運用5S的管理理念和工具，持續保持和改善我們的工作環境，使深圳當納利成為一個清晰、有序、清潔、自律、安全和完全目視化管理的工廠。

當納利特色的5S   www.1008cn.com

　　在5S推行活動中，不少新來的員工都對我說，當納利的5S與其他公司的不一樣；老員工則說，現在的5S與以前的不一樣。5S在當納利，或者說在深圳當納利確實獨具特色。由于企業文化不同，完全照搬日本的推行組織和做法事實證明行不通，我們只好自己摸索出一條既有中國特色又有當納利特色的5S道路。
　　首先，5S項目要有明確的管理層支持和目標承諾。每一波5S都由最高管理者召開啟動大會并簽署正式的5S授權書，一旦啟動一個5S項目，就意味著該項目的所有團隊成員必須在有限的時段內（一般為3個月）全力以赴獲得5S認證。每一份認證的證書都由公司最高領導親自頒發。