CELL生產成功與否取決于團隊合作.在一個CELL里,作業員經常會用新的方法一起工作﹒例如,在批量生產中,一個作業員只能使用一類設備,并會有一個明確的產出數量目標﹐然而﹐在一個CELL里,幾個不同的作業被合并在同一工序里,而且CELL中工作的人主要職責就是保持所有作業的順暢進行﹒這就要求作業員在CELL中互相協調,經常要學幾種作業方法以便主動積極地保持作業流程﹒ 

　　團隊合作對于改善活動同樣重要﹒.一群一起工作的人的創造潛力和精力比起那些單獨面對問題的好得多﹒下面幾頁介紹一些你可能會用到的團隊合作的改善方法﹒ 

　　用5S達到工作環境標準化 

　　無序﹐骯臟的工作環境里CELL生產是不可能成功的﹒無序的工作環境會導致諸如為避免障礙物的多余動作,花時間找東西,因為不良品產生的延誤,設備故障及突發事故等產生的浪費. 

　　建立基本的工作環境是進行CELL生產必不可少的第一步﹒在很多公司,雇員團隊為安全和有效的作業﹐用5S系統來改善和使工作條件標準.化﹒ 

　　5S系統是一套名稱首字母為”S”的5個基本原則: 

　　::       整理     
　　::       整頓   
　　::       清掃 
　　::       清潔   
　　::       素養 

　　整理: 改善小組通過分類整理并將不需要東西移出工作區來開始,改善小組經常用”紅單戰”來區分不需要項目并控制它們的位置. 

　　整頓: 然后改善小組成員將需求的東西定位放置,然后應用臨時線,卷標和簽名板來標示新位置,主要觀念:”分門別類,各就各類.” 

　　清掃:第三個:”s”包括對工作式底清理,包括環境,清掃也意味著勤于擦拭儀設備,落實點檢. 

　　清潔:第四個”s”里.改善小組證明環境的改善到工作標準,應用目視管理方法來確保,每個人理解并維護新環境. 

　　素養: 最后一個”s”用于訓練和溝通來保證及遵守已改善的條件,用來推廣5S的觀念和活動到公司的其它場所.