5S現場管理法    www.1008cn.com


　　即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 
　　5S來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、EIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母"S"，所以統(tǒng)稱為"5S"。5S活動不僅能夠改善生產環(huán)境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 
　　一、5S現場管理的內容 
　　5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內容，具體包括： 
　　1 整理 
　　整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下： 
　　①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 
　　②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； 
　　③即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度； 
　　④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟! 
　　⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應尋找它合適的位置。 
　　⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，你會發(fā)現竟然還很寬綽1 
　　2 整頓 
　　除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： 
　　①將尋找的時間減少為零； 
　　②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現； 
　　③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；