CELL生產(chǎn)成功與否取決于團(tuán)隊(duì)合作.在一個CELL里,作業(yè)員經(jīng)常會用新的方法一起工作﹒例如,在批量生產(chǎn)中,一個作業(yè)員只能使用一類設(shè)備,并會有一個明確的產(chǎn)出數(shù)量目標(biāo)﹐然而﹐在一個CELL里,幾個不同的作業(yè)被合并在同一工序里,而且CELL中工作的人主要職責(zé)就是保持所有作業(yè)的順暢進(jìn)行﹒這就要求作業(yè)員在CELL中互相協(xié)調(diào),經(jīng)常要學(xué)幾種作業(yè)方法以便主動積極地保持作業(yè)流程﹒ 

　　團(tuán)隊(duì)合作對于改善活動同樣重要﹒.一群一起工作的人的創(chuàng)造潛力和精力比起那些單獨(dú)面對問題的好得多﹒下面幾頁介紹一些你可能會用到的團(tuán)隊(duì)合作的改善方法﹒ 

　　用5S達(dá)到工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 

　　無序﹐骯臟的工作環(huán)境里CELL生產(chǎn)是不可能成功的﹒無序的工作環(huán)境會導(dǎo)致諸如為避免障礙物的多余動作,花時間找東西,因?yàn)椴涣计樊a(chǎn)生的延誤,設(shè)備故障及突發(fā)事故等產(chǎn)生的浪費(fèi). 

　　建立基本的工作環(huán)境是進(jìn)行CELL生產(chǎn)必不可少的第一步﹒在很多公司,雇員團(tuán)隊(duì)為安全和有效的作業(yè)﹐用5S系統(tǒng)來改善和使工作條件標(biāo)準(zhǔn).化﹒ 

　　5S系統(tǒng)是一套名稱首字母為”S”的5個基本原則: 

　　::       整理     
　　::       整頓   
　　::       清掃 
　　::       清潔   
　　::       素養(yǎng) 

　　整理: 改善小組通過分類整理并將不需要東西移出工作區(qū)來開始,改善小組經(jīng)常用”紅單戰(zhàn)”來區(qū)分不需要項(xiàng)目并控制它們的位置. 

　　整頓: 然后改善小組成員將需求的東西定位放置,然后應(yīng)用臨時線,卷標(biāo)和簽名板來標(biāo)示新位置,主要觀念:”分門別類,各就各類.” 

　　清掃:第三個:”s”包括對工作式底清理,包括環(huán)境,清掃也意味著勤于擦拭儀設(shè)備,落實(shí)點(diǎn)檢. 

　　清潔:第四個”s”里.改善小組證明環(huán)境的改善到工作標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用目視管理方法來確保,每個人理解并維護(hù)新環(huán)境. 

　　素養(yǎng): 最后一個”s”用于訓(xùn)練和溝通來保證及遵守已改善的條件,用來推廣5S的觀念和活動到公司的其它場所.