日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經對5S推進做過一個歸納總結，提出了推進5S的八大要訣，經過多年的運行實踐，證明了這八個要訣是一個非常系統的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業在推動5S時都要用這八個要訣來教育所有的員工。
　　　　①全員參與，其樂無窮
　　　　②培訓5S大氣候
　　　　③領導掛帥
　　　　④理解5S精神
　　　　⑤立竿見影的方法
　　　　⑥領導巡視現場
　　　　⑦上下一心，徹底推進
　　　　⑧5S為改善的橋梁

　　要訣一：全員參與，其樂無窮

　　1.5S的推動要做到企業上下全體一致，全員參與
　　2.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合
　　3.小組活動，是其中的一個環節

　　因為推行5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環節就是部門，每一個人都有責任；第二，每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。

　　要訣二：培養5S的大氣候

　　1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同
　　5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
　　2.充分地利用口號，標語，宣傳欄
　　讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。
　　3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經理要表態。

　　要訣三：領導掛帥

　　●最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。
　　●交代每一個部門的經理或者科長要大力地推動。
　　●在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。

　　要訣四：要徹底理解5S精神

　　●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應該避免說這種質問口氣的話。
　　●5S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。
　　●在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

　　要訣五：立竿見影的方法

　　●整理的推進過程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。