●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。
　　●照片是一種保持記錄的良好方法。
　　●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。
　　●你可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

　　要訣六：領導要巡視現場

　　●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。
　　●巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。
　　●確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，最終成果再向領導匯報。

　　要訣七：上下一心，徹底推進

　　領導要有一種雷厲風行的良好作風，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。

　　要訣八：以5S作為改善的橋梁

　　通過推行5S來達到降低成本，提升產品質量的目的。生產更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業都發生過下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現象，所以必須要堅持推行5S。