第三章 5S重點(diǎn)意義

　　5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號(hào)來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。
　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來(lái)確認(rèn)耳熟心知的5S運(yùn)動(dòng)吧！

　　（1S）--整理
　　“整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了！OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是：
　　● 將需要和不需要的東西分類(lèi)；
　　● 丟棄或處理不需要的東西；
　　● 管理需要的東西。

　　但是丟棄需要“狠心”和“魄力”，我們經(jīng)常有這樣的心理和觀念：“留下以后或許有用”、“這個(gè)尾數(shù)留下等下批訂單再用”、“多買(mǎi)一些，急用就不用愁了”等，這些不明確或假設(shè)的心態(tài)，往往造成“空間”和“成本”的浪費(fèi)。

☆錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致浪費(fèi)：我們先舉因錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)的實(shí)例，您便可以更加了解推動(dòng)5S的重要性。
　　● 未經(jīng)“整理”的組織，經(jīng)常庫(kù)存一些長(zhǎng)期未使用的材料，而浪費(fèi)大筆的庫(kù)存資金費(fèi)用；
　　● 從來(lái)不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間；
　　● 倉(cāng)庫(kù)里有什么材料，我憑感覺(jué)就可以知道啦；
　　● 請(qǐng)的搬運(yùn)人員越多，表示我公司很忙；
　　● 因缺料、機(jī)械故障，而不能如期向客戶(hù)交付產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法的啦；
　　● 先趕貨要緊，多生產(chǎn)一些，把不良品先挑出來(lái)，等出貨后再修理；
　　● 這個(gè)小刀傷沒(méi)關(guān)系，隨便綁貼一下就沒(méi)事了；
　　● 以前我們就是這個(gè)樣子，產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，客戶(hù)也沒(méi)說(shuō)工廠太臟亂；
　　● 有重要客戶(hù)來(lái)參觀公司，提前動(dòng)員大掃除一下，就可以給客戶(hù)留下好印象；
　　● “喂！昨天的報(bào)告放到哪里？”“明天我上班再拿給你，因?yàn)槲乙�找找看�！?br>　　清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本……等浪費(fèi)。

☆“要”的整理：管理“要”的東西是依據(jù)“時(shí)間性”來(lái)決定的：
 要 用 的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。 不經(jīng)常使用的（1）一個(gè)月后用的； （2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。
　　透過(guò)上述的分類(lèi)后，如果當(dāng)您在考慮擴(kuò)充廠房之前，如先做好整理工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間及空間整理工作后，您一定會(huì)對(duì)廠房的容量變大而大吃一驚。所以，“整理”是5S的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是“空間管理”的第一課。

　�。�2S）--整頓
　　執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。