● 獎懲辦法：以評分的結果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發給黑旗一面張示并義務勞動一個月。
    ＊提示——獎懲辦法可依據公司的管理和文化不同而異。

<步驟八>檢討、修正、持續執行
     ● 排輪值表、貼紅單；
     ● 5S委員持續擴大運動的層面；
     ● 每周定期開會討論，不能間斷；
     ● 不斷要求、宣導；
     ● 高層主管不定期列席開會；
     ● 進行評分執行獎懲辦法；
     ● 環境標準書隨時修改，配合改善進度力求合適合宜；
     ● 觀摩檢討：部門之間相互觀摩、到5S活動開展有成就的企業觀摩，驗證自己的實施效果；
     ● 舉辦成果驗收活動，請公司、機關主管、專家進行成果評價，來達到全體員工成就感的認同和提高執行的信心。

    推行5S是一條漫長的道路，絕不是短期能看到實際成果，就算經過一段時間達到預定的目標后，能夠持之以恒維持成果，再創更高的境界，都是值得投入5S活動行列的朋友深思的問題。
    管理學家對于人類從事企業工作，提出了一項“人類五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實現需求，可以作為我們參考來溶入5S活動的運作。
    管理者在推行5S時，必須去尋找公司管理文化里能引起員工“參與的誘因”在那里？從引導的層面去制造“參與的動機”。在此，我們認為管理者必須要有幾點應知：
     ● 人是不可思議的，就算在非常惡劣的環境中工作，習慣了也能視而無睹的繼續工作，如：公廁管理員，能在廁所中喝茶吃飯；
     ● 管理者也經常犯下不好的習慣：用自我辯護來解決問題，例如：到別人的工廠參觀回來，就說：“我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的……”、“做到那樣的境界，要化多少錢啊？”“不可能……。”等等；
     ● 中國人都有容易滿足和不求完善的心態，往往“懶”勁作怪不求上進。
    這些都是推行5S的致命傷，都是“守舊”、“習慣”，當然，管理者沒認識到，就別說推動了。

我們的看法：
    1.“動機”就是尋找原動力的源泉，在中國社會里或是企業內，要形成參與的“動機誘因”過程是：（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓勵）的相互運用；
    2.讓員工不斷地由活動中（自我反省），讓人產生向上心和競爭心，進而涌現出無限的創意和活力；
    3.管理者要不斷地、適宜地調整自己所扮演的角色；能給員工由（因為管理者在，所以要好好工作）的感覺，轉變為（管理者是一個能教導我、讓我成長的工作伙伴）的感覺；
    4.（持續）的維護比（開頭）的聲勢更有挑戰性，利用P-D-C-A，讓5S活動不斷的持續改善、修正，尋找適合自己企業文化的執行方法，才能把5S生根在自己的企業文化內。