經(jīng)常有人問我說：“羅老師，什么叫現(xiàn)場管理？我怎么感覺不到它的必要性？”的確，現(xiàn)場管理的范圍是在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場、制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場都叫現(xiàn)場，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。他所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務(wù)的工作現(xiàn)場，包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機(jī)器設(shè)備（設(shè)施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導(dǎo)書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等）為對象的管理活動。

簡單地說 管理=維持+改善 的活動過程。
即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問題及防止問題的發(fā)生。
那么如何來界定管理水平的高低呢？下面我教大家一個簡單評估的方法，就是當(dāng)維持>0，每個階段或每個人的維持水平相等時，使用于以下的公式：
 當(dāng) 維持 > 改善  時，屬于初級管理水平
此時現(xiàn)場管理者不太著急，員工悠閑自在。  當(dāng) 維持 = 改善  時，屬于中級管理水平
此時現(xiàn)場管理者著急，優(yōu)秀員工跟著著急，但大部分員工無動于衷。 當(dāng) 改善 > 維持  時，屬于高級管理水平
此時現(xiàn)場管理者在策劃并思考，一線員工也在琢磨改善，現(xiàn)場展現(xiàn)出生機(jī)勃勃的改善氣氛。

什么叫維持？ 

　　維持即維護(hù)保持，就是將以前的成果（或自己的研究實踐成果）維護(hù)好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統(tǒng)稱為現(xiàn)場管理。
站在巨人肩膀上能快速到達(dá)目的地是永恒不變的真理。不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優(yōu)秀成果和作法，因為到最后我們都會發(fā)現(xiàn)通過自己努力數(shù)十載的東西，其實別人早已經(jīng)驗證過，每個管理者首先要虛心接受別人的優(yōu)點，并將自己的觀點容入其中，使以前的經(jīng)驗成為自己的財產(chǎn)。

維持什么？
維持不等于什么事務(wù)都值得維持下去，所以維持哪些方法和手段，需要分清楚現(xiàn)狀方法和手段的價值，是完善它還是廢除它？不要盲目地維持和盲目地改善，任何政策規(guī)定以及方法都經(jīng)過了不同時期和問題才出臺的，都有不同的背景和可參考性，而且這些原因背景可以給我們新方法、手段提供很多參考的地方，有助于我們新方法的可實施性。

如何維持？
當(dāng)我們篩選出一定維持下去的制度和方法的時候，我們可以對他們采取以下幾種方法：
實施日常監(jiān)查活動
對現(xiàn)有的工作標(biāo)準(zhǔn)及方法，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行監(jiān)查活動。這時應(yīng)對這些方式方法進(jìn)行分類，哪些是屬于每月普查的內(nèi)容，哪些是屬于重點的需要每日進(jìn)行的，哪些又屬于發(fā)生時進(jìn)行監(jiān)查的內(nèi)容，需要進(jìn)行方法的大盤點。一般監(jiān)查工作分定期和不定期兩種，定期的頻率多以月為單位進(jìn)行，內(nèi)容多為平常較容易出現(xiàn)的問題，或每個月（12月/年）不同的內(nèi)容進(jìn)行循環(huán)檢查。不定期監(jiān)查的頻率則根據(jù)問題的發(fā)生頻率或重要程度，由主管人即時發(fā)出指令進(jìn)行監(jiān)查，內(nèi)容多以市場投訴、QA問題、重大問題發(fā)生時，水平展開調(diào)查的監(jiān)查管理活動。 異常管理及變化管理