5S的概述   　　5S活動是日本企業普遍采用的一種現場管理方法，現已在世界許多國家得到推廣應用。開展5S活動有助于改善物質環境，提高職工素質，對提高工作效率，保證產品質量，降低生產成本，保證交貨期具有重要的作用。 

　　一. 5S概述  　　1. 5S的來歷  　　5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來，隨后，在其他企業得到了廣泛普及。日本企業的生產現場以干凈、整潔聞名于世，其現場改進的第一步往往是從開展5S活動開始的。5S是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。這五個日語單詞用羅馬字拼寫時（Seiri、Seiton、Seison、Seiketsu、Sitsuke）其第一個字母都是S，所以簡稱為5S。在我國有些企業里也稱5S活動為"五常法"。   　　2. 5S的含義   　�、�"整理"。就是明確區分需要的和不需要的物品，在生產現場保留需要的，清除不必要的物品。  　�、�"整頓"。就是對所需物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。  　　⑶"清掃"。就是生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態。   　�、�"清潔"。就是經常進行整理、整頓和清掃，始終使現場保持整潔的狀態，其中包括個人清潔和環境清潔。

　�、�"自律"。就是自覺執行工廠的規定和規則，養成良好的習慣。  　　3. 5S活動的目標  　　5S沒有什么復雜、高深的內容，但只要長期堅持下去就會使現場管理水平有一個本質的飛躍。在現場開展5S活動最終是要達到以下幾個目標：   　�、疟ＷC質量，提高工效。 

　�、平档拖�耗，降低成本。 　�、潜ＷC機器設備的正常運轉。  　�、雀纳乒ぷ鳝h境，消除安全隱患，提高員工工作的滿意度。  　　⑸提高班組長和工人現場改進能力的途徑。 

　　現場開展5S活動的方法 　　從日本眾多企業的現場管理經驗來看，5S是企業成功的重要活動之一。它山之石，可以攻玉。5S在中國企業中也起到了良好的作用。在中國的一些日資企業里，5S在生產現場被廣泛運用著，這些企業的經濟效益，產品質量、成本管理都已接近了日本本土企業的水平。各行各業各類組織都可在生產和工作現場大力推廣5S管理，以保證工作質量，提高工作效率，美化工作環境。   　　現場開展5S活動，可從以下方面入手：

　　1. 領導重視，身體力行5S工作  　　一個企業5S工作的好壞，有賴于領導的重視程度。5S工作的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領導和管理干部，自上而下進行。作為管理者，當天公務完畢，辦公桌上應不留一件不必要的物品，保持辦公桌的寬敞、明亮、整潔。在生產、技術、質量、工程管理人員的辦公室沿墻應有公文柜，保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，管理桌上除了工作期間使用的辦公用品外，不應有其他物品，要在辦公室內創造出一種溫馨、明亮、整潔、天天整理的氣氛。