可以使用貼有標簽的指示板，用彩色塑料筆標記；指示板可固定安裝在貨架上或懸掛在天花板上且可移動。 6．每天循環(huán)整理   　　整理是一個永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需要必有所不同。如果偶爾突擊整理一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。   　　總之，進行整理活動應分清必需品和非必需品，對整理后的現(xiàn)場進行清楚的標示，這樣才能保障生產安全，消除混料差錯，提高產品質量。  　　5S管理技能點  　　如何促進5S活動的推行  　　主題詞： 現(xiàn)場管理·5S管理·促進5S的推行 適用情景： 當準備采取一系列措施，在企業(yè)內有效推行5S活動時，查看此技能。   　　技能描述   　　5S活動在企業(yè)中實施并不難，難的是長期堅持，使之真正成為企業(yè)日常經營活動的一部分。要想達到滿意的效果，企業(yè)必須大力促進5S活動的推行。促進5S活動的推行需按以下步驟進行： 　　1．建立推行組織   　　公司成立5S推行委員會，委員會設主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名，各成員必須明確其具體的工作職責。 2．擬定工作計劃  　　（l）日程計劃。一般包括下列內容：   　　① 計劃、組織   　　② 宣傳   　　③ 大掃除運動   　　④ 整理、整頓作戰(zhàn)   　　⑤ 活動導入、實施   　　⑥ 檢討、改善活動   　　⑦ 工作診斷   　　⑧ ⑤－③ 步驟反復推進   　　沒有開展5S活動的企業(yè)，即使擁有世界上最先進的設備和高新校術，也不會有高效益。5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法。   　　（2）資料的收集。委員會干事、秘書應收集整理下列資料：   　　① 5S方面的書籍   　　② 推行手冊  　　③ 海報標語   　　④ 經典案例   　　（3）制定5S活動實施辦法。由5S委員會干事負責草擬，經全體委員討論，由主任委員核準，包括：  　　① 活動時間、目的  　　② 必需品與非必需品的區(qū)分辦法   　　③ 5S活動評鑒方法  　　④ 5S活動獎懲方法 3．開展造勢活動   　　（1）說明與教育。說明和教育的內容包括：   　　① 5S活動目的說明   　　② 全員5S訓練   　　② 管理人員5S訓練   　　④ 委員會人員訓練  　　（2）開展宣傳活動。一般有下列的宣傳活動：   　　① 5S內容征文比賽   　　② 漫畫、板報比賽   　　③ 演講比賽  　　④ 標語比賽  　　（3）其他造勢活動  　　① 觀摩模范廠  　　② 專家的心理建議   　　③ 最高主管發(fā)表宣言

4．試行5S活動  　　（1）前期作業(yè)準備  　　① 分配責任區(qū)域。