�、� 制定“需要”和“不需要”物品基準書。   　　③ 制定基準的說明。  　�、� 準備道具和方法。   　�。�2）評價檢討   　　① 制定評分標準表。   　　② 由5S委員會委員擔任評分員。   　　③ 考核中見缺點先描述，然后再逐一核對扣分。  　　④ 評分考核開始時每日一次，一個月做一次匯總。  　�、� 將缺點項目加以統計，開出整改措施表。  　�、� 責任部門按期整改并使之經驗證合格。 5．實施5S活動導人及查核  　�。�1）實施SS活動導入   　�、� 將試行的結果經過檢討修訂，確定正式的實施辦法。   　�、� 召集相關人員，公布正式導入時間及期望。   　�、� 由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。   　　④ 推行委員會召開委員及各級管理會議，說明活動方法和相關事項。  　　⑤ 各部門依辦法實施全面導入。  　�。�2）活動查核  　　① 各部門委員應定期進行自我查核、糾正。  　�、� 由推行委員會組織或由上級主管指定查核小組，定期或不定期到現場巡查。   　�、� 發生問題及時糾正，對優秀部門予以表揚。 　　推行5S的一般程序可如下圖所示   　　總之，若想使5S活動真正有效地在企業內開展起來，企業的最高管理者必須首先予以重視，并開展一系列的促進活動，使5S的觀念和做法深入人心。只有這樣，才能真正發揮5S活動的效用，改進企業的管理水平。  　　牢記要點：   　　促進5S活動的推行要做好以下工作：   　　○建立推行組織  　　○擬定工作計劃   　　○開展造勢活動   　　○試行SS活動  　　○實施SS導人和查核  　　實踐練習  　　請您回答下列問題。   　　如果在推行5S活動時聽到員工的這樣一些說法：“推進整理、整頓，又不能提高生產效率”，“我們這水平算是蠻不錯的了”，“文件、資料一大堆，這么多要求，做不到！”，您會如何解決呢？為什么？答題思路：   　　面對這些問題，企業可以采取下面一些措施：1．企業最高管理層大力倡導并親自參與。2．鼓勵全員參與。3．增力。宣傳，培養推行環境。4．選用一個成功的事倒力加以推廣。   　　如何在服裝行業開展5S管理