易策醫(yī)院管理顧問：根據中共中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《公立醫(yī)院改革試點指導意見》的要求，醫(yī)院實行工資總額控制下的崗位工資和績效工資制度，要提高醫(yī)務人員待遇、拉開分配差距，建立公益性為核心的績效考核體系�；谏鲜鲆�，建立符合各醫(yī)院實際情況的、可操作的績效管理模式和績效工資實施方案對調動醫(yī)務人員積極性、促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展十分重要。本項目幫助醫(yī)院分析自身的特點和困難，建立適合自己醫(yī)院實施的方案，同時培養(yǎng)自己的績效管理團隊，通過建立體系的過程，留下管理理念、方法。
一、原則
尊重歷史：尊重醫(yī)院原來的管理成果，改革不適應發(fā)展的體系和方法，不減少員工既得利益；
提高待遇：根據國家改革要求，在發(fā)展的前提下提高員工待遇，調動醫(yī)務人員積極性；
走向公平：通過調整方法、科學測算、提高待遇等方法，建立優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、向關鍵崗位傾斜等公平的分配體系。
二、咨詢的目標成果
易策醫(yī)院管理顧問：幫助醫(yī)院建立科室預算管理、成本控制的管理模式，設計績效工資及考核方案，培訓各級管理者及績效工資管理人員，給醫(yī)院留下一支成本控制、績效管理的團隊。
實施后將達到：醫(yī)務人員積極性明顯提高、執(zhí)行力明顯增強，各種管理要求落實。醫(yī)院收入增速，成本控制，成本比例下降，醫(yī)務人員個人收入增加。
三、內容：
1、建立以醫(yī)療收支平衡為目標的醫(yī)院預算管理模式，將每項醫(yī)療成本與醫(yī)療收入建立比例關系，預算和控制成本比例，可以有效地抓住成本控制點，并為政府補償提供有力的依據。
2、建立科室預算管理、比例控制、成本核算的經濟管理模式，有效地管理科室變動成本和人力成本，合理地計算科室績效工資總量，正確處理社會效益與經濟效益、臨床與醫(yī)技、醫(yī)生與護士、生產部門與支持部門、管理干部與員工的關系。
3、分類設計醫(yī)院不同崗位和人群的崗位工資和績效工資，根據不同的崗位職責采取不同的分配方式。科主任分層、分級管理，采取工資總額與職責目標預先明確的支付方式；護士長由護理部垂直管理，績效工資直接與護理數量、護理質量掛鉤；員工績效工資與業(yè)績掛鉤，采取工資總額與業(yè)績正向增長的支付方式；管理人員績效工資與崗位職責掛鉤。通過有效、簡便的考核和配合輔助性薪酬和非物質薪酬，科學合理地拉開不同群體的差距，充分調動醫(yī)務人員積極性，和諧處理各種復雜的關系。
4、通過與醫(yī)院薪酬管理團隊共同調研、設計、測算、運行、改進，以及現場培訓，培養(yǎng)醫(yī)院自己的經濟管理人才隊伍。
四、項目理論依據：
