易策醫(yī)院管理顧問：根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見》的要求，醫(yī)院實(shí)行工資總額控制下的崗位工資和績(jī)效工資制度，要提高醫(yī)務(wù)人員待遇、拉開分配差距，建立公益性為核心的績(jī)效考核體系。基于上述要求，建立符合各醫(yī)院實(shí)際情況的、可操作的績(jī)效管理模式和績(jī)效工資實(shí)施方案對(duì)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性、促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展十分重要。本項(xiàng)目幫助醫(yī)院分析自身的特點(diǎn)和困難，建立適合自己醫(yī)院實(shí)施的方案，同時(shí)培養(yǎng)自己的績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)，通過建立體系的過程，留下管理理念、方法。

一、原則

尊重歷史：尊重醫(yī)院原來的管理成果，改革不適應(yīng)發(fā)展的體系和方法，不減少員工既得利益；

提高待遇：根據(jù)國(guó)家改革要求，在發(fā)展的前提下提高員工待遇，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性；

走向公平：通過調(diào)整方法、科學(xué)測(cè)算、提高待遇等方法，建立優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、多勞多得、向關(guān)鍵崗位傾斜等公平的分配體系。

二、咨詢的目標(biāo)成果

易策醫(yī)院管理顧問：幫助醫(yī)院建立科室預(yù)算管理、成本控制的管理模式，設(shè)計(jì)績(jī)效工資及考核方案，培訓(xùn)各級(jí)管理者及績(jī)效工資管理人員，給醫(yī)院留下一支成本控制、績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)。

實(shí)施后將達(dá)到：醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，各種管理要求落實(shí)。醫(yī)院收入增速，成本控制，成本比例下降，醫(yī)務(wù)人員個(gè)人收入增加。

三、內(nèi)容：

1、建立以醫(yī)療收支平衡為目標(biāo)的醫(yī)院預(yù)算管理模式，將每項(xiàng)醫(yī)療成本與醫(yī)療收入建立比例關(guān)系，預(yù)算和控制成本比例，可以有效地抓住成本控制點(diǎn)，并為政府補(bǔ)償提供有力的依據(jù)。

2、建立科室預(yù)算管理、比例控制、成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式，有效地管理科室變動(dòng)成本和人力成本，合理地計(jì)算科室績(jī)效工資總量，正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、臨床與醫(yī)技、醫(yī)生與護(hù)士、生產(chǎn)部門與支持部門、管理干部與員工的關(guān)系。

3、分類設(shè)計(jì)醫(yī)院不同崗位和人群的崗位工資和績(jī)效工資，根據(jù)不同的崗位職責(zé)采取不同的分配方式。科主任分層、分級(jí)管理，采取工資總額與職責(zé)目標(biāo)預(yù)先明確的支付方式；護(hù)士長(zhǎng)由護(hù)理部垂直管理，績(jī)效工資直接與護(hù)理數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量掛鉤；員工績(jī)效工資與業(yè)績(jī)掛鉤，采取工資總額與業(yè)績(jī)正向增長(zhǎng)的支付方式；管理人員績(jī)效工資與崗位職責(zé)掛鉤。通過有效、簡(jiǎn)便的考核和配合輔助性薪酬和非物質(zhì)薪酬，科學(xué)合理地拉開不同群體的差距，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，和諧處理各種復(fù)雜的關(guān)系。

4、通過與醫(yī)院薪酬管理團(tuán)隊(duì)共同調(diào)研、設(shè)計(jì)、測(cè)算、運(yùn)行、改進(jìn)，以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)醫(yī)院自己的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

四、項(xiàng)目理論依據(jù)：