1、中共中央、國務院《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》、《公立醫院改革試點指導意見》；

2、國務院辦公廳發2011年公立醫院改革試點工作重點；

3、新《醫院財務制度》；

4、衛生部：衛生改革十二五規劃暨實施方案；

5、深圳市易策醫院管理顧問有限公司首席專家：陳亞光主編：《國有醫院薪酬改革與實踐》，科學技術文獻出版社；

6、深圳市易策醫院管理顧問有限公司首席專家：陳亞光著：《撬動醫院的杠桿——經營管理的變革與實踐》，科學技術文獻出版社；

7、深圳市易策醫院管理顧問有限公司首席專家：陳亞光著：《規則產生——醫院管理模式和運行機制的建立與實踐》，科學技術文獻出版社；

8、深圳市易策醫院管理顧問有限公司首席專家：陳亞光等：《公立醫院的預算管理思路及其操作》（《中國醫院管理雜志》，2008年8期）；

9、深圳市易策醫院管理顧問有限公司首席專家：陳亞光等：《公立醫院成本控制方法研究與實踐》（《中華醫院管理雜志》，2010年1期）；

五、工作內容：

1、調研、資料獲取和整理，了解醫院現狀和需求；

2、動員培訓、方法培訓，解放思想、更新觀念；

3、方案制定、數據測算、修改完善；

4、試行、改進和評價；

5、正常運行和維護 。

六、主要工作流程:

1、易策顧問與主要領導交流，了解設計績效工資的主要動因、目標和希望達到的效果；

2、項目啟動動員大會，由醫院領導主持，最好有上級領導參加并講話，會后進行培訓，解放思想、更新觀念；

3、現場調研究，方法是收集資料、座談、個別談話、問卷調查，了解各個層面的需求和存在的問題；

4、分析資料，找出問題，提出方法；

5、與主要領導溝通，向院領導集體提交調研報告，確認主體思路，確認輸出文件目錄；

6、制定方案、測算數據；

7、方案初稿、測算結果與院領導交流，收集意見；

8、修改、完善方案，測算；以上工作預計50個工作日。

9、方案確認、試運行1月，調整、完善再運行2個月，項目驗收；

10、維護1年。

項目總監：吳總監 13824351563