阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班背景介紹
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，成功創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)，并在中國大力推廣阿米巴哲學(xué)文化與經(jīng)營理念，海爾是阿米巴中國最早的經(jīng)營先行者、中國一大批優(yōu)秀企業(yè)家在企業(yè)中實踐阿米巴；大量企業(yè)自行摸索與實踐，導(dǎo)致失敗。資深老師結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀為您講解阿米巴項目如何在中國企業(yè)人有效落地，通過阿米巴項目如何為您帶來高收益； 
課程簡介:
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
廣東威格企業(yè)管理顧問課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
課程目的：
Ø理解阿米巴經(jīng)營的精髓和獨立核算
Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
Ø掌握阿米巴成本會計方法
Ø正確運用阿米巴模式提高企業(yè)績效
Ø通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)
5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的
6、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
3、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件
4、 阿米巴組織模式的特點：
a)經(jīng)營者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件：
a) 能夠進(jìn)行獨立核算的單位；
b) 能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；
c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
三、單位時間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值