阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班背景介紹
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，成功創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在中國(guó)大力推廣阿米巴哲學(xué)文化與經(jīng)營(yíng)理念，海爾是阿米巴中國(guó)最早的經(jīng)營(yíng)先行者、中國(guó)一大批優(yōu)秀企業(yè)家在企業(yè)中實(shí)踐阿米巴；大量企業(yè)自行摸索與實(shí)踐，導(dǎo)致失敗。資深老師結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀為您講解阿米巴項(xiàng)目如何在中國(guó)企業(yè)人有效落地，通過(guò)阿米巴項(xiàng)目如何為您帶來(lái)高收益； 
課程簡(jiǎn)介:
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
廣東威格企業(yè)管理顧問(wèn)課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
課程目的：
Ø理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓和獨(dú)立核算
Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
Ø掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
Ø正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
Ø通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的
6、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)
二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件
4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b) 能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高
6、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
三、單位時(shí)間核算制
1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值