QS 9000輔導(dǎo)內(nèi)容及方法

 

 　　　　　第一階段:QS 9000系統(tǒng)導(dǎo)入及共識(shí)、作法之訓(xùn)練

　　1.公司現(xiàn)行診斷,并提出輔導(dǎo)「月進(jìn)度計(jì)劃」

　　2.成立QS 9000推行小組并賦予權(quán)責(zé)

　　3.QS 9000與ISO 9000之差異比較及共識(shí)作法之訓(xùn)練

 　　　　　第二階段:QS 9000各項(xiàng)系統(tǒng)程序及相關(guān)品質(zhì)文件建  立及逐步試行

　　1.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與新產(chǎn)品承認(rèn)程序建立指導(dǎo)

  　　將指導(dǎo)貴公司有效整合PPAP(生產(chǎn)零組件承認(rèn)序)、APQP&CP(先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃及管制計(jì)劃)、FMEA(失效模式分析)、MSA(量測(cè)系統(tǒng)分析)、SPC(統(tǒng)計(jì)制程管制)等系統(tǒng)及手法之要求,建立出可讓貴廠(chǎng)順暢運(yùn)作之系統(tǒng)及相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.三大汽車(chē)廠(chǎng)特定要求程序及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立指導(dǎo)研讀三大汽車(chē)廠(chǎng)特定要求(以福特為主)相關(guān)信息及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以符合QS 9000系統(tǒng)之要求。

　　3.QS 9000三大車(chē)廠(chǎng)指定要求系統(tǒng)文件編定、整合指導(dǎo)、以貴公司ISO 9002 19項(xiàng)品質(zhì)系統(tǒng)文件為基楚、融合三大汽車(chē)廠(chǎng)之指定要求,指導(dǎo) 貴公司有效整合、編定QS 9000品質(zhì)文件,包括品質(zhì)手冊(cè)(一階文件)、程序書(shū)(二階文件)、工作指導(dǎo)書(shū)(三階文件)及其它文件、窗體(四階文件)。

　　4.持續(xù)不斷改善之程序及相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立指導(dǎo)。

　　5.以上各項(xiàng)系統(tǒng)文件建立之同時(shí),本公司將配合協(xié)助進(jìn)行相實(shí)施,以提升貴公司相關(guān)人員運(yùn)作QS 9000系統(tǒng)之能力及水準(zhǔn),相關(guān)訓(xùn)練項(xiàng)目包括：FMEA活用訓(xùn)練，問(wèn)題改善步驟(QC Story)與QC手法活用訓(xùn)練。

　　6.以上各項(xiàng)系統(tǒng)文件完成時(shí),即可請(qǐng)各相關(guān)單位逐步展開(kāi)試行并進(jìn)行系統(tǒng)之調(diào)整及修訂。

　　　　第三階段:QS 9000系統(tǒng)全面展開(kāi)、落實(shí)及系統(tǒng)稽核指導(dǎo)：

　　1.將整合建立完成之QS 9000系統(tǒng)全面實(shí)施,從中不斷進(jìn)行檢討改劃及落實(shí)。

　　2.QS 9000系統(tǒng)運(yùn)作相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)部訓(xùn)練、宣導(dǎo)及溝通,并建立共識(shí)。

　　3.實(shí)施QS 9000內(nèi)部稽核(QSA)訓(xùn)練,并成立「稽核小組」。

　　4.現(xiàn)場(chǎng)稽核作法及內(nèi)部自行展開(kāi)稽核及不斷檢討改進(jìn)。

　　　　第四階段:認(rèn)證階段

　　1.認(rèn)證申請(qǐng)作業(yè)。

　　2.實(shí)施「仿真稽核」,并提出缺點(diǎn)報(bào)告。

　　3.針對(duì)缺失進(jìn)行矯正及預(yù)防措施。

　　4.進(jìn)行認(rèn)證前之訓(xùn)練及指導(dǎo)。

　　5.正式評(píng)鑒/通過(guò)認(rèn)證。