R3——執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)。通過制度化的質(zhì)詢會議或定期的內(nèi)部審核方式，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標管理系統(tǒng)。實際上，職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范本身即要求實施該體系的企業(yè)要建立三級監(jiān)督機制：①績效測量與監(jiān)測(主要體現(xiàn)是日常例行的監(jiān)督檢查)；②內(nèi)部審核；③管理評審。這其實就是一個執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)。

    R4——執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)。通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，并獎勵績效好的員工，懲處或淘汰未達目標的員工。關(guān)于考核系統(tǒng)，可采取逐級往下考核的方式。例如，集團公司的分級考核模式為：集團建立對各專業(yè)公司的考核要求；各專業(yè)公司建立對各分廠的考核要求；各分廠建立對各車間的考核要求；各車間建立對各班組的考核要求；各班組則建立對班組成員的考核要求。除集團公司外，各級制訂的對下級的考核要求是對上級的考核要求的展開與延伸，所以必須保證100％的滿足上級的考核要求，否則，建立的考核系統(tǒng)就達不到預(yù)期的效果，執(zhí)行效果將大打折扣。假設(shè)各級對上級的執(zhí)行率均為80％，則集團公司的考核要求最終的執(zhí)行效果為：80％(專業(yè)公司)×80％(分廠)×80％(車間)×80％(班組)=40．96％，很顯然，50％不到。80％安全事故根本原因在管理，管理學(xué)也強調(diào)80：20原則。考核制度里要重點解決追究管理者管理工作上的漏洞、失誤、疏忽、偏差而導(dǎo)致的安全風(fēng)險和安全事故。相應(yīng)的制度設(shè)計里要考慮從管理流程上優(yōu)化減少管理工作上的漏洞、失誤、疏忽、偏差而導(dǎo)致的安全風(fēng)險和安全事故。對于作業(yè)員工的考核要人性化。

4  標準的定期評審與修訂

   一套系統(tǒng)化的安全管理標準制訂好以后，不能長期一成不變，尤其是程序文件部分更要與時俱進。當國家出臺新的法律法規(guī)，對企業(yè)安全生產(chǎn)提出新的要求，當企業(yè)的組織機構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)類型等發(fā)生變化，或企業(yè)的最高管理者發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該對管理標準組織評審并確定需要修訂的內(nèi)容。一般情況下，標準的評審修訂周期可定為1-2年。評審修訂周期的確定，是基于職業(yè)安全健康管理體系認證周期和企業(yè)發(fā)展速度的綜合考慮。

 5  班組安全管理標準化是企業(yè)實施安全管理標準化的基礎(chǔ)

     管理學(xué)的木桶原理告訴我們，木桶所盛裝的最大水量取決于最短的那片木板。企業(yè)的安全管理最終都要通過班組來實施，如果班組的安全管理水平參差不齊，所有的努力(盛裝的水)都將隨著管理最差的那些班組(最短木板)而泄漏出去。因此，班組安全管理標準化是企業(yè)實施安全管理標準化的基礎(chǔ)。班組安全管理標準化可從如下三方面展開：班組管理標準化；現(xiàn)場標準化；操作標準化。