第1節(jié) 供應(yīng)與采購(gòu)定位模型（核心工具）
1. 彼得 卡拉杰克矩陣（Peter Kraljic matrix）
2. 供應(yīng)與采購(gòu)定位模型的4大類(lèi)別的物料管理
3. 供應(yīng)采購(gòu)戰(zhàn)略的分類(lèi)與聚焦
第2節(jié) 供應(yīng)與采購(gòu)定位模型結(jié)合供應(yīng)商敏感度測(cè)評(píng)
1. 供應(yīng)與采購(gòu)定位模型的缺陷
2. 與供應(yīng)商供應(yīng)動(dòng)力測(cè)評(píng)相結(jié)合
第3節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)策略框架的構(gòu)建
1. 采購(gòu)永恒的4大戰(zhàn)略議題
2. 由采購(gòu)戰(zhàn)略議題向16套策略分解
3. 采購(gòu)與組織戰(zhàn)略相結(jié)合
第4節(jié) 三層級(jí)采購(gòu)戰(zhàn)略、策略與運(yùn)營(yíng)方案分解
1. 采購(gòu)16套策略向運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃分解
2. 供應(yīng)采購(gòu)博弈力矩陣應(yīng)用實(shí)例
案例研究與分析：
第5節(jié) 4個(gè)案例：尋求與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
1. 可視化流程組織
2. 價(jià)值鏈重組
3. 虛擬庫(kù)存（Virtual Inventory）
4. 基于價(jià)值的采購(gòu)
第6節(jié) 4個(gè)案例：利用供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
1. 最優(yōu)化流程外包
2. 逆向拍賣(mài)（reverse auction，也稱(chēng)逆向競(jìng)標(biāo)）
3. 成本回歸分析
4. 線性績(jī)效定價(jià)
5. 非綁定的價(jià)格
第7節(jié) 4個(gè)案例：需求變革的驅(qū)動(dòng)力
1. 政策框架管理
2. 優(yōu)化合同框架
3. 利用創(chuàng)新網(wǎng)格(innovation grid)
4. 流程對(duì)標(biāo)
第8節(jié) 4個(gè)案例：費(fèi)用支出管理
1. 全方位支出管理
2. 大型供應(yīng)商全面合作戰(zhàn)略
3. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
4. 成本數(shù)據(jù)挖掘
5. 跨產(chǎn)品代整合
 如果你不能夠測(cè)量，你就不能控制；如果你不能控制，你就不能管理。
 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理的要點(diǎn)不在于建設(shè)績(jī)效系統(tǒng)，而在于考核方式與考核結(jié)果的應(yīng)用。
 企業(yè)績(jī)效管理的4各層面。
 供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核指標(biāo)設(shè)定
 以戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與提升的6T法則
 供應(yīng)商淘汰與退出機(jī)制 第六單元 供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量績(jī)效考核工具
第1節(jié) 采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理
1. 績(jī)效管理的重要性
2. 為企業(yè)增加價(jià)值
3. 成本與定價(jià)
4. 庫(kù)存管理績(jī)效在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值
第2節(jié) 績(jī)效測(cè)量的類(lèi)型
1. 組織與職能的內(nèi)外部審計(jì)
2. 職能部門(mén)績(jī)效測(cè)量與個(gè)人評(píng)估
3. 財(cái)務(wù)部門(mén)在采購(gòu)績(jī)效管理中的作用
4. 供應(yīng)商績(jī)效
第3節(jié) 采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)
1. 價(jià)格與成本績(jī)效指標(biāo)
2. 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)
3. 時(shí)間與效率績(jī)效指標(biāo)
4. 物流績(jī)效指標(biāo)
第4節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定（核心工具）