【課程目標(biāo)】
 掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
 提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
 提高公司物流效率，降低成本
 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
 企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
 供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
 明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
 供應(yīng)商識(shí)別
 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
 選擇10個(gè)“C”法則
 三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
 跨部門團(tuán)隊(duì)
 “制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
 Make or buy 自己制造還是購(gòu)買?
 Lease or Buy 租賃還是購(gòu)置?
 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
 供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
 采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
 戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
 戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
 戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
 反向市場(chǎng)營(yíng)銷
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
 成本的6大類別
 簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表
 采購(gòu)總成本構(gòu)成
 量化每種成本: 考慮的問題
第八單元、采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
 買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)