2.幫助下屬成長
 員工成長的四個階段【引導與講授】
 工作關系處理的四個階段【引導與講授】
 培育下屬的六個辦法【引導與講授】
3.運用教練技術提升整體績效
 通過教練技術解決問題的五步法【情景演練】
 通過教練技術挖掘下屬的潛力【案例分析】
 如何通過教練技術提升團隊績效？【案例分析】
動力七　保障力
——班組安全管理 動力八　改善力
——工作現(xiàn)場改善
引言：看視頻領悟安全管理的重要性
1.提高班組安全意識
 班組應該牢固樹立五種安全意識【引導與講授】
 提升安全意識的六大方法【實戰(zhàn)技巧】
 反習慣性違章的七大措施【工具與方法】
2.構建班組安全防御體系
 班組安全檢查的“一二三四”【工具與方法】
 工作危害預知訓練KYT【工具與方法】
 現(xiàn)場隱患排查的七大內(nèi)容【工具與方法】
3.創(chuàng)建安全型班組
 班組安全管理六大方法【分析與講解】
 班組安全管理“六個三”【工具與方法】
 班組安全培訓的七大方法【工具與方法】 引言：看圖領悟“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
1.現(xiàn)場5S管理的精髓
 現(xiàn)場5S推行的要領和技巧【引導與講授】
 現(xiàn)場目視化管理的技巧【引導與講授】
 5S推行與保持的八大工具【工具與方法】
2.現(xiàn)場設備管理四部曲
 設備日常管理的四項內(nèi)容【工具與方法】
 設備點巡檢的標準和表單【工具與方法】
 設備潤滑五定三過濾【工具與方法】
 設備日常維護保養(yǎng)【工具與方法】
3.現(xiàn)場持續(xù)改善
 消除七大浪費【工具與方法】
 推行六源查找【工具與方法】
 用好改善提案【工具與方法】
【講師簡介】 Sam.Zhang
立正咨詢公司合伙人
英國劍橋注冊高級培訓師
全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
精益商學院精益管理研究員
   國際注冊高級工商管理師（MBA）      
山東省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長
出版書籍《打造動車型班組》
    《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景：
畢業(yè)于西安交通大學，在某大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問，積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗，總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。